|
|
|
|
| 11 апреля
2001 г |
| Источник:
"Российская газета". |
| Автор:
Татьяна Хватова |
|
Нефтяной
тромб: исход летальный?
|
|
ОАО
"Варьеганнефтегаз" вот уже полгода испытывает прогрессирующий
кризис. С октября прошлого года добываемая "ВНГ" нефть не прокачивается
потребителям, а остается в магистральной "трубе" транспортного
монополиста АК "Транснефть". О своей оценке причин кризиса и возможных
путях его разрешения рассказал почетный нефтяник России, заслуженный
работник Министерства энергетики России, генеральный директор
"ВНГ" Камиль Насибуллаев.
|
| - Камиль
Керимович, сообщения по "ВНГ", появляющиеся в СМИ, весьма противоречивы.
Каково реальное положение дел сегодня? |
| - По состоянию
на 4 апреля, в системе АК "Транснефть" находится 1074, 8 тыс. тонн
нефти "ВНГ". Это огромная сумма денег - более 100 млн. долларов.
То, что эти средства заморожены, не дает нам возможности нормально
выплачивать заработную плату, исполнять обязательства перед бюджетами
всех уровней и внебюджетными фондами. Задолженность по налоговым
платежам на сегодня составляет 98 млн. руб. Мы несем большие потери
по производству: на 600 тонн уменьшилась суточная добыча, из действующего
фонда выведена 51 скважина. Кроме того, "ВНГ" обременен обязательствами
по кредиту Всемирного банка. Каждые полгода мы должны выплачивать
в Минфин по 13 с лишним миллионов долларов. В декабре мы не смогли
осуществить очередной платеж. Через два месяца - срок нового платежа,
то есть будет уже не 13, а более 26 млн. долл. долга. |
| У нас непрерывное
производство, причем повышенной опасности. Добыча требует постоянных
затрат, связанных с обеспечением ГСМ, реагентами, запчастями, обеспечением
бесперебойной работы действующего оборудования и парка технических
средств, которые занимаются обслуживанием скважин, трубопроводов,
дожимных насосных станций, кустовых насосных станций и т. д. Фактически
в течение этого периода времени мы ничего не можем приобретать.
Руководство "ВНГ" сегодня стоит перед необходимостью принятия тяжелых
решений. Ресурс безденежья исчерпан, и приходится выбирать какое-то
из зол - останавливать бурение либо сокращать бригады капитального
и текущего ремонта, отправлять людей в вынужденные отпуска. То есть
предпринимать шаги по сокращению, а в конечном счете - остановке
добычи. Ответственность за это, считаю, должна лечь на "Транснефть".
|
| - Таким
образом, прокачки по-прежнему нет? |
| - В марте "СИДАНКО"
пыталась прокачать в свой адрес 80 тыс. тонн - г-н Кесов (Харитон
Кесов - директор департамента "СИДАНКО". - Прим. ред. ), по моим
сведениям, подготовил такую заявку и подал ее, а "Транснефть" выдала
маршрутное поручение, но сочла необходимым уведомить об этом меня.
Я расценил это как попытку хищения нефти у "ВНГ" и предупредил "Транснефть",
что если эти 80 тыс. тонн пройдут, то подам заявление в прокуратуру.
После этого "Транснефть", похоже, находится в раздумье, показать
реализацию этих 80 тыс. тонн или нет. Наверно, миллион тонн нашей
нефти не стоит в трубе. Не исключаю, что "Транснефть" реализовала
часть этой нефти с выгодой для себя. Впрочем, это лишь мои предположения.
Но если это так, то "Транснефть", произведя эксперимент над "ВНГ",
теоретически может завтра поступить также по отношению к любой другой
добывающей компании. |
| - А заявки
за вашей подписью "Транснефть" не принимает? |
| - Заявки за
моей подписью есть в "Транснефти", но они движения не получили.
Я считаю действия "Транснефти" в данном конкретном случае совершенно
необоснованными. Фактически сегодня транспортная компания взяла
на себя функции определять, получать сотрудникам "ВНГ" зарплату
или нет, добывать нефть или нет, платить налоги или нет, организовывать
летние отпуска и отправлять детей на отдых - а это Крайний Север
- или нет. |
| В какой-то
степени действия "Транснефти" можно объяснить судебной неразберихой.
Напомню, 21 декабря Федеральный Арбитражный суд в Тюмени принял
решение о прекращении банкротства "ВНГ". На следующий день мне позвонили
из "СИДАНКО" и попросили подъехать для встречи с г-ном Масловым
(Дмитрий Маслов - исполнительный вице-президент "СИДАНКО". - Ред.
). Фактически же состоялся так называемый "совет директоров", на
котором гендиректором "ВНГ" попытались назначить г-на Кесова. 5
февраля прошло первое легитимное заседание Совета директоров "ВНГ",
на котором я был назначен гендиректором. С этого-то момента и начинается
саботаж действий законных органов управления "ВНГ" со стороны "СИДАНКО".
Тем не менее сегодня я являюсь единственным законным генеральным
директором. Но у "Транснефти" остаются некие основания игнорировать
законного руководителя. |
| Сегодня "СИДАНКО"
пытается прокачать в свой адрес добытую коллективом "ВНГ" нефть
на том основании, что г-н Кесов, сотрудник "СИДАНКО", дал доверенность
президенту "СИДАНКО", своему руководителю, на реализацию того, что
"СИДАНКО" не принадлежит. |
| - У "ВНГ"
подписан договор с "Транснефтью"? |
| - Договор был
до 1 февраля. Проект нового договора в "Транснефти" подготовили,
присвоили ему номер, я со своей стороны его подписал и поставил
печать, вернул в "Транснефть", но документ так там и "завис". Мной
подготовлен ряд обращений - в Генеральную прокуратуру, в Правительство,
в МАП, в Министерство энергетики РФ. Из акционеров на критическую
ситуацию в "ВНГ" после моих обращений реагирует "Группа Альянс",
в частности в вопросе зарплаты. "Альянс" изыскивает возможности,
чтобы зарплата была выплачена вовремя, что обеспечивает стабильность
работы коллектива. Если бы этот вопрос не решался, то коллектив
"ВНГ" уже был бы вынужден прекратить работу и идти разбираться с
"Транснефтью". Люди полностью выполнили свою работу, ее результат
- добытая нефть, которая отправлена в систему АК "Транснефть"...
|
| - В чем
причина сегодняшнего положения? И как, по вашему мнению, ситуацию
можно разблокировать? |
| - Такое положение,
конечно, не спонтанно возникло. Оно является результатом того, что
"СИДАНКО" (один из крупных акционеров), похоже, считает, что вправе
единолично принимать решения по "ВНГ", причем любые решения, не
интересуясь, выгодно это или нет самому предприятию. Очевидно при
этом, что нормальный собственник не дошел бы до того, чтобы на предприятие
ни копейки не приходило, чтобы различными сомнительными решениями
были заблокированы счета. "ВНГ" считается "дочкой" "СИДАНКО". Но,
если посмотреть исторически, "СИДАНКО" является детищем "ВНГ". Одним
из создателей компании был гендиректор "ВНГ" Анатолий Сивак. Никто
тогда и думать не мог, что "СИДАНКО" займет такую позицию в отношении
"ВНГ". Хотя, если посмотреть на другие предприятия ("Кондпетролеум",
"Черногорнефть", Ангарский нефтехимический комбинат), то станет
очевидным: отношение компании к дочерним предприятиям определяется
стремлением отжать максимум для себя - любыми средствами и ничего
не давая взамен. |
| Что они пытаются
сделать в Радужном и в Ханты-Мансийском автономном округе? Если
они такие хорошие, как писала одна газета, то пусть предложат программу,
которую город и округ поддержат. Этого нет. Потому что цели и мыслей
таких нет. Похоже, считают, что любыми средствами смогут взять "ВНГ"
под контроль и потом деньгами нефтяников за все рассчитаются. Как
ситуацию разблокировать? Моя позиция неизменна: ВНГ - это огромный
коллектив специалистов и акционерам надо учитывать их мнение и интересы
предприятия. Надо сесть за круглый стол, проанализировать ситуацию
и найти решение. Но, к сожалению, не вижу, чтобы со стороны "СИДАНКО"
были какие-либо подвижки. Другой крупный акционер - "Альянс" - такие
попытки делает, пытается перевести развитие событий в нормальное
русло. Понятно, что в первую очередь необходимо, чтобы "Транснефть"
немедленно прокачала объемы нефти, скопившиеся в трубе. А затем
разгрести весь ком накопившихся проблем. |
| Очередное собрание
акционеров должно пройти 15 июня в Радужном в полном соответствии
с действующим законодательством. Сформирует собрание новый состав
органов управления "ВНГ" - и прекрасно. Но до этого предприятие
должно работать. |
| - Недавно
появилась информация о неком возможном движении акций "ВНГ", принадлежащих
"СИДАНКО", из самой компании в какие-то структуры. Причем направление
этого движения активов отследить пока не представляется возможным. |
| - Нечто подобное
практиковалось, если не ошибаюсь, в "Кондпетролеуме", когда материнская
компания организовывала некие коммерческие структуры и назначала
в них своих сотрудников, туда сбрасывала свои акции, проводила выгодное
решение, а потом возвращала акции себе, а эти структуры расформировывала.
Так же было и с "ВНГ" в 1998 году, когда "СИДАНКО" не смогла провести
вопрос о заинтересованной сделке и потом за спиной "ВНГ" провела
собрание акционеров в Москве, проголосовав на нем руками подставных
структур. |
| - Высказываются
противоположные утверждения о причинах банкротства "ВНГ" в 1999
году. Какова ваша оценка? |
| Автор банкротства
"ВНГ" известен. Основной причиной банкротства были действия "СИДАНКО",
и прежде всего невозврат валютной выручки за экспортированную компанией
в 1998 году нефть "ВНГ". Чтобы не быть голословным, приведу заключение
Межведомственной балансовой комиссии (МБК) - известной, как комиссия
Карпова - от 9 декабря 1998 года "О финансовом состоянии ОАО "ВНГ"
и состоянии расчетов с федеральным бюджетом и Пенсионным фондом
РФ". Комиссия констатировала низкий уровень финансового управления
со стороны "СИДАНКО". В частности, отметила, что компания мобилизовала
в свою пользу ресурсы "ВНГ" в объеме, превышающем двухмесячный объем
реализации предприятия. В связи с тем, что "СИДАНКО" сорвала выполнение
"ВНГ" соглашения с Пенсионным фондом и объем задолженности "ВНГ"
перед ПФР достиг 54 млн. рублей, МБК поручила территориальному подразделению
ПФР инициировать банкротство "ВНГ" в случае, если эта задолженность
не будет погашена до 15 января 1999 года. Нам неимоверными усилиями
удалось погасить этот долг в срок без помощи со стороны "СИДАНКО"
|
| Следует подчеркнуть,
что "СИДАНКО" как управляющая организация "ВНГ" несла полную ответственность
за предприятие. Еще летом 1998 года Комиссия по оперативным вопросам
(КОВ) - была такая при премьер-министре - раскусила, что "СИДАНКО"
берет нефть и не возвращает деньги в дочернее предприятие, соответственно,
"дочка" не может рассчитаться с бюджетами. КОВ своим протоколом
тогда обязала "СИДАНКО" нести субсидиарную ответственность. По принятой
программе расчетов с федеральным бюджетом "ВНГ" отгрузил в "СИДАНКО"
весь требуемый объем нефти, до тонны, а куда дела компания эту нефть
и деньги - мне неизвестно. |
| С тех времен
осталось море документов - я как генеральный управляющий систематически
обращался с просьбой вернуть деньги за реализованную нефть и к президенту
компании, и к вице-президентам, и к акционерам "СИДАНКО", неоднократно
ставил этот вопрос на Совете директоров "ВНГ". В итоге по экспорту
на 1 января 1999 года была задолженность свыше 12 млн. долларов.
Самое интересное, что эти деньги пришли от иностранных покупателей,
но по распоряжению г-на Маслова ушли в другой адрес. Затем "СИДАНКО"
вошла в свою процедуру банкротства, и 12 млн. долларов зависли.
Именно столько мы задолжали своим подрядчикам. |
| В марте 1999
года состоялись предварительные слушания перспективного бизнес-плана,
варианты которого были просчитаны специалистами "ВНГ" и который
затем должен был рассматриваться Советом директоров. Отмечу, что
даже пессимистичный вариант предусматривал рост всех показателей.
В слушаниях участвовали, в частности, г-н Соковец (Дмитрий Соковец
- старший вице-президент "СИДАНКО") и г-жа Потафеева (Любовь Потафеева
- директор департамента "СИДАНКО" и член Совета директоров "ВНГ").
Представители "СИДАНКО" доказывали, что все расчеты неверны и "ВНГ"
надо немедленно банкротить. Через две недели процедура банкротства
была возбуждена... |
| А кто виноват
в том, что произошло банкротство "Кондпетролеума", "Черногорнефти",
АНХК, "Удмуртнефти" и самой "СИДАНКО"? Нет ни одной вертикально-интегрированной
компании, где бы такое безобразие происходило. Может быть, в этих
схемах есть некие финансовые интересы, но мне они непонятны. Похоже,
что на собственников крупная компания как бы с неба упала, даром.
Если бы это была собственность, заработанная потом, кровью и мозолями,
вряд ли бы к ней так безобразно относились. Работники, даже не имеющие
акций, наемные, больше переживают за судьбу предприятия, чем самый
крупный акционер, который считает себя "единственным" владельцем.
|
| Что случится,
если "СИДАНКО" все-таки придет сюда, "возьмет" Радужный? Как они
будут смотреть в глаза работникам "ВНГ"? Сегодня идет отток кадров
- специалисты уходят только потому, что предполагают, что вот-вот
вернется "СИДАНКО". Если некоторые акционеры действуют по принципу
"после нас хоть потоп", то мы так к родному предприятию относиться
не можем. Я считаю, что руководствоваться надо не интересами кого-то
одного из акционеров. |
| Скажу проще.
Если предприятие работает, а я как специалист способен это обеспечить,
то это выгодно всем - и акционерам, крупным и миноритарным, и 5-тысячному
коллективу - учтите, что у каждого семья, и приплюсуйте сюда всех
тех, кто связан с этим предприятием. Когда коллектив работает и
каждый работник утром с радостью спешит на работу, а вечером думает,
скорее бы завтрашний день, надо сделать то-то и то-то - вот тогда
будет и прибыль, извлечение которой декларируется как цель акционерного
общества. Нельзя забывать главного - ради чего добывать эту нефть?
Детям что оставим? |
| Справка: |
| ОАО "Варьеганнефтегаз"
образовано в мае 1993 года на базе одноименного государственного
производственного объединения. В мае 1994 года учреждена компания
"СИДАНКО", которой передано 38 процентов акций "ВНГ". С июня 1997
года "СИДАНКО" выступала в качестве управляющей организации "ВНГ".
Процедура банкротства "ВНГ" была инициирована в апреле 1999 года
Фондом обязательного медицинского страхования ХМАО. |
|
|
