Источник: журнал "Компания", # 10, 1998 г.
Автор: Лада Клокова

Зия Бажаев: возвращение в самостоятельный бизнес

Экс-президент нефтяной компании "Сиданко" собирается создать многопрофильный холдинг и выводить из кризисных ситуаций российские предприятия
 
Заявление Зии Бажаева об отставке с поста президента нефтяной компании "Сиданко" стало, пожалуй, одной из главных новостей минувшей недели. 16 марта на совместной пресс-конференции с главой ОНЭКСИМ-банка Владимиром Потаниным Зия Бажаев официально подтвердил слухи, циркулировавшие в прессе с сентября прошлого года: президент "Сиданко" действительно уходит, а вслед за ним компанию покидает его команда.
Как и следовало ожидать, заявление президента "Сиданко", в свою очередь, породило немало версий и слухов о причинах самой отставки и перспективах будущей работы г-на Бажаева. Говорили и писали о том, что Бажаевым недовольны то основной акционер "Сиданко" - ОНЭКСИМ, то стратегический партнер компании - British Petroleum. И то, и другое было официально опровергнуто как ОНЭКСИМ-банком, так и ВР. Одни утверждали, что Зия Бажаев займется самостоятельным бизнесом, другие уверяли, что экс-президент "Сиданко" и его команда уже получили приглашения от нескольких российских нефтяных компаний. Что из всего этого соответствует действительности, лучше всего известно, конечно, только самому Зие Бажаеву. И так уж получилось, что корреспонденту "Ко" удалось взять интервью у г-на Бажаева, как он сам выразился, "в последний день и последний час работы в компании". Так что перед вами - действительно последнее интервью Зии Бажаева в качестве президента "Сиданко".
"Ко": Зия Юсупович, кто все-таки в итоге принял решение об отставке - Вы или основной акционер "Сиданко" - ОНЭКСИМ-банк?
Зия Бажаев: Это было двустороннее решение. Мои контрактные обязательства закончились. Команда менеджеров, работавшая в "Сиданко" под моим руководством, справилась со всеми задачами, поставленными перед нами акционерами. После этого мы посчитали нашу миссию здесь завершенной.
"Ко": Трудно поверить в то, что Вам не поступали предложения о работе от других нефтяных компаний...
З.Б.: Давайте доживем до апреля. Сейчас я не хотел бы подробно говорить о всех имеющихся вариантах. Всего через две-три недели всем все станет ясно.
"Ко": Но Вы уже приняли для себя окончательное решение?
З.Б.: С уверенностью могу сказать только одно: намерение нашей команды - заняться собственным, самостоятельным бизнесом. Во-первых, это интересно, а, во-вторых, я считаю, мы вполне созрели для этого.
"Ко": И чего Вы хотите добиться в самостоятельном бизнесе?
З.Б.: В общем-то всего того, о чем мечтает любой нормальный бизнесмен. Я хочу добиться высот в том деле, которым я занимаюсь. Я -предприниматель, а не менеджер. Это все же разные вещи. Можно посвятить свою жизнь тому, чтобы стать топ-менеджером. Кстати, у нас в России этот класс еще не сформирован, он только в самом начале пути. Настоящих топ-менеджеров еще очень мало, и можно было бы наверное посвятить этому занятию всю жизнь. Но для этого надо иметь определенный склад характера. Не такой, как у меня. Я люблю самостоятельность.
Я хочу большего, чем "Сиданко". Здесь мы ставили перед собой определенные задачи, мы их выполнили, что дальше? Продолжать работать менеджером? Может, это кому-то интересно. Мне - нет.
Я считаю, что, во-первых, моя команда способна сделать и достичь большего. Во-вторых, есть много интересных направлений, в которых мы хотим поработать. Например, мы намерены предложить на российском рынке абсолютно новую сферу услуг - работу по выводу предприятий из кризисных ситуаций, так называемые антикризисные программы. На Западе есть небольшой опыт подобной работы, в России же он практически отсутствует.
Мы предлагаем нечто совершенно новое - целый комплекс услуг по ликвидации кризисных ситуаций, начиная с политического обеспечения и заканчивая сопровождением СМИ. То есть берем какой-либо "кризисный" объект и, образно говоря, сдаем его "под ключ". Этим в России еще никто не занимался.
"Ко": Почему Вы так уверены, что справитесь с этим новым делом?
З.Б.: В последние годы мне везло на кризисные компании - ЮНКО, "Сиданко"... Но как бы экстравагантно моя жизнь не складывалась, в конечном итоге приобретен огромный и просто бесценный опыт, который надо направить в правильное русло. Что такое правильное русло? Предоставление тех услуг, которые сегодня моя команда может предложить клиентам, как раз то, над чем мы работали несколько последних лет.
Я считаю, что накопленный нашей командой опыт - уникален. Не слишком много в России существует компаний, выходивших из кризисного положения, и не так много у нас команд, которые эти компании "вытягивали" из пропасти.
"Ко": А "Сиданко", которую вы покидаете, крепко стоит на ногах?
З.Б.: Достаточно крепко. Для того, чтобы убедиться в этом - стоит только взглянуть на итоги работы прошлого года. Кроме того, я считаю, что квалификация людей, которые остаются в "Сиданко", настолько высока, что беспокоиться не о чем.
"Ко": Зия Юсупович, говорят о том, что вместе с Вами компанию покидают около 70 человек? Не спровоцирует ли это в "Сиданко" кризиса кадров?
З.Б.: Цифра, приведенная вами, близка к истине. Что же касается кризиса кадров... Никакого кризиса не будет. Все свои обязательства перед основным акционером мы выполнили еще в начале этого года. Но мы не хотели уходить слишком резко, мы хотели убедиться, что работа, налаженная в компании, будет продолжаться и дальше. Поэтому мы договорились с акционерами, что каждый из собирающихся уходить менеджеров будет готовить себе смену. Поэтому сегодня в "Сиданко" никакой сложности с кадрами нет.
"Ко": А Ваша будущая работа будет связана с нефтью?
З.Б.: Бесспорно.
"Ко": Вы намерены вернуться в LIA Oil?
З.Б.: Это, скажет так, уже пройденный этап. Я не собираюсь заниматься только нефтетрейдингом. Если я буду заниматься самостоятельным бизнесом, трейдинг станет только одним из направлений работы. Поэтому возвращение в LIA Oil было бы шагом назад.
"Ко": Значит, шаг вперед - это...
З.Б.: Создание многопрофильного холдинга, который будет заниматься несколькими направлениями: консалтинг, инвестиционные проекты, нефтетрейдинг, работа со СМИ, масс-медиа.
"Ко": Этот холдинг будет сотрудничать с ОНЭКСИМ-банком?
З.Б.: Безусловно, мы будем сотрудничать с ОНЭКСИМом. Об этом мы договорились с президентом ОНЭКСИМ-банка Владимиром Потаниным.
"Ко": Зия Юсупович, вы - едва ли не самый молодой "нефтяной генерал" в России. В 34 года стали президентом одной нефтяной компании, в 37 - возглавили другую. Ваша карьера складывается весьма удачно. Есть ли у Вас личная формула успеха?
З.Б.: Наверное, есть. Она, кстати, довольно проста: работать в команде, суметь ее сформировать и укрепить. Иной формулы успеха, по моему, просто не существует. Время стрелков-одиночек на рынке давно прошло. Команда, группа людей, которые умеют, засучив рукава, работать на единую цель, наэлектризовать и увлечь друг друга, была у меня до "Сиданко", значительная часть команды перешла всюда вслед за мной и до сих пор делает большое дело формирования сильной и устойчивой компании.
"Ко": Вы постоянно упоминаете свою команду. Давайте поговорим о ней поподробнее. Когда сформировалась Ваша команда? Постоянно ли она "играет" в неизменном составе? Как Вы подбираете "игроков"?
З.Б.: Наша команда начала формироваться шесть лет назад. Конечно, за эти годы кто-то уходил, кто-то оставался. Но основное ядро - сердце нашей команды - осталось неизменным. Возможно, дело еще и в том, что нас связывают не только деловые, но и личные дружеские отношения.
Думаю, что достаточно серьезный прорыв "Сиданко" за последний год не был бы возможен, если бы в компанию не пришла мощная команда единомышленников. Причем, на мой взгляд, - одна из лучших на сегодняшнем российском рынке. Одно из основных ее достоинств - гармонично сочетающиеся опыт закаленных производственников с одной стороны и азарт и мобильность молодых менеджеров-рыночников с другой.
Что же касается требований к кандидатам в "игроки" нашей команды... Возможно, вас удивит мой ответ, но главным и решающим я считаю не только профессиональные качества. Они - дело наживное. Для меня прежде всего важен другой фактор: умение работать в команде.
"Ко": Что, по-Вашему, означает умение работать в команде?
З.Б.: Это значит не пытаться увильнуть от отвественности, не подводить и тем более не предавать своих коллег. Меня трудно будет убедить взять к себе на работу человека, пусть даже самого опытного или гениального, если он не умеет работать в единой команде, или, как еще говорят, плыть в одной лодке.
"Ко": И как Вы управляете своей командой? Как Вы принимаете решения в сложных ситуациях?
З.Б.: Решения принимаю довольно быстро. Правда, сначала выслушиваю мнение своих коллег. Но если окончательное решение принято, считаю, что никакого обсуждения быть не может.
Знаете, есть несколько стилей управления - бюрократический, корпоративный, авторитарный. Мне ближе последний.
"Ко": Зия Юсупович, почему вы два года назад приняли предложение работать в "Сиданко"? Взвешивали ли Вы все "за" и "против" такой работы?
З.Б.: Взвешивал и, разумеется, сомневался. Я уже говорил, что по характеру больше предприниматель, нежели менеджер. У меня до "Сиданко" был опыт работы менеджером в государственной компании (я имею в виду ЮНКО). Государство - не худший собственник. Его интересы в известном смысле универсальны и им соответствует столь необходимая поддержка со стороны государственных структур.
"Сиданко" же на момент моего прихода по существу была частной компанией и, надо сказать, унаследовала от государства в период приватизации не только значительные активы, но и немалые проблемы. Строить компанию в подобных условиях - трудный, но и чрезвычайно интересный проект. Я решил за него взяться, и моя команда меня поддержала.
"Ко": Пришлось ли Вам в чем-то себя "перевоспитывать" после того, как Вы стали президентом "Сиданко"?
З.Б. Нормальный, вменяемый человек обязан перевоспитывать себя всю жизнь. "Сиданко" - огромный коллектив с массой опытных и грамотных людей, у которых есть чему поучиться. Учусь мудрости.
"Ко": Вы легко признаете ошибки, которые допускаете сами? Если бы Вы попробовали оценить себя со стороны, то какие недостатки и достоинства Зии Бажаева смогли бы выделить прежде всего?
З.Б.: Не то, чтобы легко, но признаю. Иначе нельзя работать, тем более в коллективе единомышленников. Кстати, проблемы с признанием ошибок - это недостаток. Но над собой работаю, и с возрастом признание в ошибках самому себе и другим людям становится нормой. Это - позитив.
О достоинствах говорить не мне. Могу сказать об удаче. Самая большая жизненная удача для меня - создание команды, о которой я уже упоминал.
"Ко": А самая большая неудача в Вашей жизни? Как Вы справляетесь с трудностями? Вы из тех людей, кто оступает перед барьерами и идет в обход или, напротив, штурмуете препятствия до тех пор, пока они не будут взяты?
З.Б.: Скажи я, что неудач не было, это звучало бы неправдоподобно. Правда, рейтинг своих жизненных неудач сейчас составить не готов. Может быть потому, что мне так или иначе удавалось их преодолевать. Отступать перед барьерами или идти в обход - считаю недостойным.
"Ко": Кем бы Вы хотели видеть себя в тот момент, когда Вы смогли бы сказать, что Ваша карьера окончена и Вы добились всего того, чего хотели?
З.Б.: Загадывать - трудно. Но, когда-нибудь в будущем, пожалуй, хотел бы поставить большое, масштабное, собственное дело. Поверьте, не ради денег. Ради уважения к самому себе, что ли. Хочу в конце жизни сказать себе: да, все что мог - сделал, было трудно, но интересно, "бесцельно прожитых лет", дескать, не было. Это, наверное, главное.
Рассказывать о себе Зия Бажаев не любит. Называет себя обыкновенным человеком с обыкновенной биографией: "Мне проще говорить о других, а рассказывать слишком много о себе считаю делом некорректным".
Как признается сам г-н Бажаев, главная для него проблема - постоянное отсутствие свободного времени. Максимум остающихся после работы свободных часов он старается проводить со своей семьей. Еще - любит играть в шахматы, в волейбол и футбол. Увлечение спортом диктует отказ от вредных привычек - Бажаев не курит и практически не пьет.
Отдельная страсть - чтение русской классики. "Обожаю Пушкина и Лермонтова, а за время работы в "Сиданко" научился понимать и ценить Салтыкова-Щедрина", - говорит Зия Юсупович. На газеты и журналы, таким образом, практически совсем не остается времени, но прессу Бажаев все же просматривает ежедневно. Особо занимающих его тем не выделяет: "Меня, в принципе, интересует практически все".
Считает, что опыт работы президентом "Сиданко" (кстати, до "круглой даты" - года работы на посту главы компании, - Бажаев не доработал всего две-три недели) научил его "осмысленности собственных действий". "Я понял, что каждый мой шаг, то или иное решение - это слишком большая ответственность. За последние несколько лет жизнь меня многому научила, в том числе и определенной толерантности", - говорит Зия Бажаев.
Собственные же подчиненные отзываются о Бажаеве в превосходной степени, но главное, говорят, - справедливый. Хотя, с другой стороны, характеризуют его как довольно жесткого руководителя. В принципе, это неудивительно, если учесть, что главными моральными принципами Зии Бажаева, по его собственному утверждению, являются обязательность и порядочность.
Несмотря на предельную загруженность, для учебы на четвертом курсе Академии им. Губкина г-н Бажаев время все-таки выкраивает. На вопрос, зачем ему нужно второе образование, отвечает, что после того, как стал работать в ЮНКО, понял, что нефтяной бизнес для него - надолго и всерьез. А без соответствующего образования полноценно работать в нефтяной промышленности, по мнению Бажаева, немыслимо.
О возможностях "поиграть" в политика Бажаев даже не задумывался. "Для этого надо быть другим человеком": - считает он.

Справка
Основные итоги деятельности компании "Сиданко" в 1997 году
В 1997 году закончился процесс приватизации НК "Сиданко" и к управлению компанией приступила новая команда топ-менеджеров, которую в апреле прошлого года возглавил Зия Бажаев. Перед руководством компании была поставлена задача по превращению "Сиданко" в конкурентоспособную, хорошо структурированную компанию, способную привлекать масштабные инвестиции. Стратегия "Сидакно" в 1997 году подразумевала построение жесткой вертикали, а также централизацию и оптимизацию финансовых и денежных потоков.
Одним из основных рычагов, позволивших выстроить вертикальную систему управления компанией, стало введение внешнего управления дочерними предприятиями. В минувшем году 11 основных дочерних предприятий передали полномочия своих исполнительных органов "Сиданко" как управляющей компании. Это позволило координировать производственные, инвестиционные и сбытовые программы, выгодно распределять продукцию внутри компании, добиваться снижения издержек производства и ликвидировать распыление средств.
Еще одним серьезным достижением новой команды топ-менеджеров в 1997 году стало завершение второго этапа консолидации акций основных добывающих дочерних предприятий, который позволил сконцентрировать до 70% акций в управлении холдинга.
Эти два фактора - введение внешнего управления и консолидация акций - привели к значительному росту капитализации компании. Увеличение рыночной стоимости "Сиданко" (по данным рейтинга "Файнэншл Таймс") в 9 раз свидетельствует об устойчивой позитивной динамике развития. Оценка компании на начало 1997 года при продаже 51% акций на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями в пересчете на уставный капитал составляла около $ 630 млн. На конец года этот показатель достиг $ 6 млрд (в пересчете на уставный капитал по итогам сделки с British Petroleum).
По уровню капитализации "Сиданко" впервые в 1997 году заняла 190-е место в списке лидеров мировой экономики среди 500 крупнейших компаний Европы и стала 4-й среди 50 крупнейших восточноевропейских компаний ("Файнэншл Таймс" - 500).
Это соответственно повышает привлекательность "Сиданко" для потенциальных инвесторов. Доказательством тому стало подписание в декабре 1997 года соглашения о стратегическом партнертстве между "Сиданко" и одной из крупнейших нефтяных компаний мира - British Petroleum.
В 1997 году общий объем нефтедобычи "Сиданко" составил 24,9 млн тонн, добыча газа составила 2,1 млрд. куб.м.
В минувшем году прирост запасов нефти НК "Сиданко" достиг 33 млн тонн, что практически в три раза превышает показатели 1996 года.

 

 


Все замечания и пожелания присылайте по адресу: skv@nefte.ru

ЗАО "Независимое нефтяное обозрение "СКВАЖИНА" (С) 1999 Все права защищены