|
|
|
|
| 25 августа
- 1 сентября 2001 г. |
| Источник:
газета "Зеркало недели" (Украина) |
| Автор:
Е. Иванюк |
|
Председатель правления ОАО "Укрнафта" Олег Салмин: "Я не из тех,
кто бросает начатое на полпути"
|
| - Олег Владимирович,
отдавая дань многолетней традиции, хотелось бы поговорить о результатах,
с которыми "Укрнафта" встречает праздник - первый юбилей независимости
нашего государства. |
| - Закончился
первый этап становления независимого государства. "Укрнафта" - один
из основных участников этого процесса. Мы пережили максимально сложный
период и из всех очень серьезных пертурбаций вышли победителями.
А ведь еще два-три года назад в "Укрнафте" сложилась ситуация, когда
за долги прошлых периодов налоговая администрация была готова арестовать
наши счета и объявить крупнейшее в стране нефтедобывающее предприятие
банкротом. В конце концов консенсус с налоговой был достигнут, разработан
график погашения задолженности перед бюджетом, проведен ряд мероприятий,
позволивших "Укрнафте" встать на ноги. Как результат, в 2000 году
в госбюджет мы выплатили около полутора миллиардов гривен, значительно
поднялся уровень заработной платы у работников. |
| В прошлом году
мы четко определили приоритеты развития, хотя это было непросто:
на предприятие давил традиционный груз экономики переходного периода
- бартер. Но мы нашли в себе силы отказаться от такого позорного
рудимента, перешли на продажу продукта за живые деньги по полностью
прозрачным схемам на условиях стопроцентной предоплаты. В сфере
материально-технического снабжения шла и продолжает идти очень напряженная
работа. Я не боюсь термина - "закручивание гаек". Если такое "закручивание"
помогает компании, то оно жизненно необходимо, хотя многих подобное
развитие событий и не устраивает. Наверняка среди них есть представители
70 фирм-посредников, которые прежде зарабатывали на "Укрнафте".
Проведена реорганизация компании, - в "Укрнафте" каждый профессионально
делает свое дело и именно такой режим работы дал положительные результаты.
По моему мнению, как отдельный субъект украинской экономики компания
наконец-то достигла того, чего добилась страна в целом, - стабильности.
|
| - А что
об этой стабильности говорят цифры? |
| - После проведенной
в прошлом году работы в новое тысячелетие "Укрнафта" вошла с нулевой
задолженностью перед бюджетом и с чистой прибылью более одного миллиарда
гривен. |
| - А кроме
того? |
| - По сравнению
с 1999-м в прошлом году возросли объемы разведывательного и эксплуатационного
бурения, объемы производства сжиженного газа. Мы построили и обустроили
более чем в два раза больше месторождений. Вдвое выросли выручка
от реализации товарной продукции и денежный поток от операционной
деятельности, а упомянутая прошлогодняя чистая прибыль превышает
показатель 1999 года в 11,7 раза. Мы зарабатываем средства благодаря
украинскому ресурсу и обязаны их вкладывать в Украину. "Укрнафта"
уделяет большое внимание социальной сфере и благосостоянию своих
работников - строятся дома, улучшаются условия быта, только зарплата
за полтора года у нефтяников выросла на 60%. Цифры более красноречивы,
чем слова, с их помощью легче понять, кто работает, а кто… Скажем
так, говорит. |
| - Чем же
можно объяснить подобный прорыв? |
| - Ответственной
работой нового менеджмента и изменившимся отношением коллектива
к труду. Люди поверили в новую программу развития. Кроме того, таких
результатов мы достигли благодаря реструктуризации компании, вводу
в эксплуатацию новых технологий. Мы горды, что наша деятельность
не остается не замеченной органами власти - у нас полное понимание
с администрацией Президента, Кабинетом министров и НАК "Нефтегаз
Украины", разрабатывается специальная программа по стабилизации
добычи углеводорода в Украине. Возможно, это главное подтверждение
тому, что мы работаем в правильном направлении. |
| - Какие
основные проблемы "Укрнафты"? Что мешает ей работать? |
| - Износ оборудования
в компании достигает 80%. С 1974 года наблюдается падение добычи
нефти в Украине. Такая проблема не решается сиюминутно. В мире коэффициент
извлекаемости запасов - 45%, в Украине - 35%. Причиной тому - прежде
всего устаревшие технологии, к тому же сказалось неполное финансирование
производственных программ. Мы уделяем модернизации огромное внимание,
и первые результаты уже есть. К десятилетию независимости мы пробурили
две горизонтальные скважины. Для нашей страны - это беспрецедентное
событие, никто раньше ничего подобного у нас не делал. Сейчас мы
готовы развивать подобную практику. Нашу деятельность оценили зарубежные
партнеры, причем не только коллеги по нефтедобыче, но и финансовые
институты. С "Укрнафтой" готовы сотрудничать ведущие банки мира.
|
| - Кстати,
о международных контактах - как обстоит дело в этом плане? |
| - В последнее
время в нашей стране не открыто крупных месторождений нефти. Для
более рационального использования отечественных недр необходимо
эффективно разрабатывать уже разведанные месторождения и диверсифицировать
работу за счет выхода на нефтедобывающие площади во всем мире. Сегодня
в мире не осталось более или менее крупной нефтедобывающей компании,
которая добывает нефть только в своей стране: все они международные
и не привязаны к какому-то отдельному государству. Например, "Бритиш
Петролеум", которая добывает нефть по всему миру, собственно в Великобритании
не работает вообще. Наши специалисты уже готовы работать и работают
за рубежом, но для полноценного выхода на международные рынки нефтедобычи
нам не хватает высокотехнологического оборудования - только в этом
году мы позволили себе купить дорогостоящее импортное, которое соответствует
всем мировым стандартам. Сейчас внедряем лизинговую программу, которая
также поможет в решении данного вопроса. Задачи, стоящие перед "Укрнафтой",
состоят из двух частей. Первая - стабилизировать отечественный нефтедобывающий
рынок и довести уровень добычи до 5 млн. тонн. Вторая - полноценный
выход на мировой рынок и добыча там 2 млн. тонн нефти дополнительно.
Если мы этого добьемся, то сможем гарантировать энергетическую безопасность
Украины. |
| -
А есть ли у "Укрнафты" иностранные партнеры-инвесторы? |
| - Да, в основном
это канадские и американские компании. Всем им требуются две вещи
- гарантии со стороны государства и прозрачность всех "околонефтяных"
дел. Ведь этот сегмент бизнеса очень долгосрочный: если сегодня
вложить в нефть инвестиции, отдача начнется не ранее, чем через
полтора года. Мы вели переговоры с рядом зарубежных компаний, которые
готовы вложить довольно большие средства в развитие "Укрнафты",
но иностранцам не понять превратностей украинского переходного периода,
их пугают склоки крайне левых и ультраправых. "Укрнафта" старается
идти цивилизованным путем, стараясь абстрагироваться от псевдополитических
треволнений. Для выхода на мировой рынок "Укрнафта" должна получить
статус международной компании. В рамках решений Президента Украины
предусмотрено создание на базе "Укрнафты" вертикально-интегрированной
компании, которая занималась бы геологоразведкой, добычей, переработкой,
реализацией. Это даст возможность оптимизировать систему затрат
и принесет максимальную прибыль. Не следует забывать и о том, что
сейчас все нефтедобывающие компании работают на месторождениях,
добыча из которых наиболее целесообразна. А уж где эти месторождения
расположены - вопрос двадцатый. |
| - Вы заявляете,
что руководство "Укрнафты" дистанцируется от политических "разборок".
Тем не менее, с начала года компании выдвигают претензии, в которых
невооруженным глазом просматривается политическая подоплека. Не
лукавите ли вы, заявляя о своей аполитичности? |
| - Я не вхожу
ни в какую политическую партию, и "Укрнафта" не финансирует ни один
политический блок. Обсасывание скандалов вокруг "Укрнафты" - уже
довольно избитый сюжет. Слишком рьяных псевдооппонентов не остановило
даже очень разумное выступление премьера Анатолия Кинаха, который
доступно объяснил этим парням: "Я бы хотел предупредить тех, кто
искусственно обостряет ситуацию вокруг "Укрнафты", что они действуют
вопреки интересам эффективности стратегического предприятия". Руководитель
профильного комитета парламента Александр Гудыма был более категоричен
и назвал эти процессы хорошо срежиссированными и направленными на
подрыв имиджа предприятия. Люди, три года назад лишившие компанию
56 млн. гривен, теперь рассчитывают забрать у "Укрнафты" 140 млн.
А это, кстати, полугодовая зарплата 26-тысячного коллектива. Работники
компании не хотят возвращения к экономическим трудностям 1998 года,
а менеджмент предприятия не допустит этого. Руководство страны высказало
свое мнение относительно скандалов вокруг "Укрнафты". Казалось бы,
точки расставлены, однако - нет. Склонные к авантюрам люди считают,
что чем больше грязи на своего соперника навалить, то уж точно что-нибудь
прилипнет. Я же придерживаюсь другого убеждения - к чистому нечистоты
не липнут... |
| - Как вы
относитесь к личным нападкам? |
| - В преддверии
выборов руководитель такого крупного предприятия всегда на острие
атаки оппонентов и, конечно же, по нему наносится основной удар.
Поэтому и начинают искать дома в Израиле, самолеты в Аргентине и
яхты в Антарктиде. Но люди прекрасно видят заказной компромат...
Я не из тех, кто бросает начатое на полпути. Я привык быть сильным,
и силы мне придает доверие 26 тысяч нефтяников и их семей, доверие
акционеров. Я руковожу командой сильных людей, которые, как и я,
далеки от политики. Мы делаем дело. |
|
|
