|
|
|
24 сентября 2002 г. |
| |
|
Новости
компаний
|
| |
|
|
"Сибнефть"
и "Татнефть" заключили партнерское соглашение
|
|
|
| "Сибнефть"
и "Татнефть" подписали партнерское соглашение, которое предусматривает
совместные действия при решении корпоративных вопросов на Московском
НПЗ. В настоящее время пакет акций завода, принадлежащий "Сибнефти"
и "Татнефти", составляет около 60%. |
| Соглашение
предполагает повышение эффективности управления МНПЗ в интересах
всех акционеров. Оно отражает заинтересованность основных поставщиков
нефти на МНПЗ в совместных инвестициях, направленных на модернизацию
завода и его скорейший вывод из кризиса. |
| Соглашение
обеспечит защиту прав акционеров, улучшит корпоративные процедуры
и повысит прозрачность управления. "Сибнефть" и "Татнефть" будут
совместно участвовать в выработке решений на предстоящих собраниях
акционеров. |
|
|
СТРАТЕГИЯ
"СИБУРА" ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЕМ ОТРАСЛИ
|
|
|
| АК
"СИБУР" приняла участие в конференции "Бизнес-стратегии российских
химических и нефтехимических компаний", состоявшейся в Москве.
Холдинг представляли старший вице-президент Юрий Менбаев и вице-президент
Владимир Байбурский. |
| Нынешнее
состояние отечественной нефтехимии отражает все трудности затянувшегося
переходного периода российской экономики: межотраслевая диспропорция
и разбалансированность отдельных предприятий, значительный моральный
и физический износ оборудования, устаревшие технологии, недостаточная
платежеспособность потребителей, рост тарифов естественных монополий,
невысокая инвестиционная привлекательность отрасли, низкая степень
интеграционности отраслей и уровень концентрации капитала. В этих
условиях использование мирового опыта на российской почве предполагает
учет конкретных особенностей. |
| Владимир
Байбурский подчеркнул, что возрождение нефтехимии во второй половине
90-х напрямую связано с развитием компании, сумевшей за 2-3 года
стать крупнейшим российским нефтехимическим холдингом. |
| Успешная
динамика компании во многом обуславливалась стабильными поставками
сырья на газоперерабатывающие предприятия холдинга его главным
акционером - "Газпромом". |
| Экстенсивная
схема расширения "СИБУРа", когда ее рост шел за счет формирования
групп предприятий, под которые затем выстраивались отдельные звенья
технологической цепочки нефтехимической переработки, к концу 2001
года постепенно исчерпала себя. Тогда же "СИБУР" достиг уровня
сбалансированного производства и было принято решение о внутренней
реструктуризации холдинга. |
| Однако
сложности, возникшие в компании в начале 2002 года, привели к
резкому падению объемов производства в первом полугодии и потерям
определенной части рынка. Для выхода из создавшегося положения
необходимо было осуществить принципиальные шаги, которые предприняла
новая команда менеджеров "СИБУРа". |
| Сейчас
"СИБУР" развивается по интенсивному пути. Производственная политика
компании основывается на принципах централизации сырьевых и товарных
потоков, оптимизации производств, внедрения инновационных проектов,
современных маркетинговых и логистических схем. |
| Важнейшими
направлениями финансовой политики компании на данном этапе являются
максимальное использование собственных средств для среднесрочного
и текущего кредитования, планирование и сосредоточение инвестиционных
ресурсов на приоритетных направлениях, финансирование научно-исследовательских
и проектных организаций. |
| Корпоративная
политика предприятий группы "СИБУР" определяет программную подготовку
и продвижение профессиональных и управленческих кадров, внедрение
единых современных внутрикорпоративных стандартов и проведение
единой социальной политики. |
| Стратегически
важным для "СИБУРа" является недавно принятое решение "Газпрома"
об обеспечении предприятий холдинга сырьем в достаточных объемах
для оптимальной загрузки предприятий. Это дало возможность "СИБУРу"
приступить к работе над созданием собственной сырьевой базы. Компания,
по предварительным расчетам, планирует добывать до 2-2,5 млн.
тонн собственного сырья на месторождениях в рамках лицензий "Газпрома". |
| "Сейчас
"СИБУР", учитывая взаимную заинтересованность в урегулировании
цены на попутный нефтяной газ (ПНГ), предлагает по-новому формировать
отношения с нефтяными компаниями. Мы предлагаем объединить усилия
по увеличению объемов и глубины переработки попутного нефтяного
газа в рамках совместных предприятий. "СИБУР" вносит в СП основные
производственные фонды, а нефтяникам предлагает осуществить финансовую
поддержку реконструкции и модернизации газоперерабатывающих предприятий",
- сказал Владимир Байбурский. |
| Переговоры
ведутся со всеми основными поставщиками сырья на газоперерабатывающие
комплексы ОАО "СИБУР-Тюмень", уже подписано предварительное соглашение
с компанией "Сибнефть", готовятся подобные документы с "Роснефтью",
"ЛУКОЙЛом" и "Сургутнефтегазом". |
| "Мы
сможем привлечь, таким образом, до 100 млн. долларов, которые
позволят довести переработку НПГ до 12-13 млрд. куб. метров и
производство ШФЛУ с двух до четырех млн. тонн в год", - сказал
Байбурский. |
| Инвестиционная
политика "СИБУРа" базируется на синтезе инвестиционных и инновационных
программ, позволяющих в рамках относительно небольших, объемом
вложений до 8-10 млн. долларов, проектов, существенно снизить
себестоимость продукции. |
| "Наша
задача дополнить существующие производственные комплексы с тем,
чтобы выйти на выпуск высокоэффективной продукции. При этом уровень
рентабельности, закладываемый при разработке проектов, составляет
не менее 40%", - подчеркнул Байбурский. "СИБУР" намерен с помощью
собственного ноу-хау переоборудовать блоки пиролиза на нескольких
нефтехимических предприятиях, увеличив тем самым выход продукции
на 3-4% в абсолютном значении. |
| Более
гибкая схема переработки сырья с использованием новых видов катализаторов
Shell будет внедряться на мощностях по дегидрированию для получения
мономеров стирола и изопрена. |
| В
производстве полимеров рассматриваются варианты применения катализаторов
Циглера-Натта, позволяющих при определенных условиях по одной
технологии одновременно совмещать производство полиэтилена и полипропилена.
|
| Комплексно
решает компания задачу снижения затрат на единицу производимой
продукции. "СИБУР" для уменьшения величины затрат на энергетику
в себестоимости продукции планирует активно развивать проекты,
связанные с производством собственной электроэнергии, в том числе
на условиях процессинга сухого газа для энерговырабатывающих компаний.
|
| Для
снижения транспортной составляющей "СИБУР" намерен развивать собственную
инфраструктуру. В частности рассматривается возможность применения
контейнерных перевозок легких углеводородов, что позволяет уменьшить
число "перевалок" сырья, а в некоторых случаях являются наиболее
эффективным решением производственной проблемы. |
| Подобный
пилотный проект сейчас "проходит обкатку" в ОАО "Няганьгазпереработка"
(бывший Красноленинский ГПЗ). Его внедрение открывает возможность
выделять ШФЛУ, которая до этого шла сугубо на отопительные нужды,
и направлять его для дальнейшей переработки на Тобольский НХК. |
| Вице-президент
"СИБУРа", характеризуя маркетинговую политику компании, подчеркнул,
что акцент в ней будет сделан на реализацию продукции высоких
уровней нефтехимических переделов, обладающую высоким экспортным
потенциалом. Основные инвестиции будут направлены в строительство
и модернизацию мощностей по производству полиэтилена, полипропилена,
каучуков и пластмасс. |
| "СИБУР"
рассчитывает выйти в 2007 году на такие объемы производства, которые
позволят строго придерживаться графика выплат реструктурированной
задолженности, в полной мере обеспечивать текущие платежи, а также
развивать инвестиционные проекты. Уверен, что российская нефтехимия
и дальше будет развиваться вместе с "СИБУРом", - заключил Байбурский. |
