|
|
|
|
14
августа 1999 г.
|
| Источник:
газета "Труд" |
| Автор:
Сергей Михайлов |
|
"Русские
инвесторы" укрепляют "ЮКОС"
|
|
Один
из крупнейших нефтяных холдингов страны намерен перейти на единую
акцию.
|
| В
конце июля совет директоров Нефтяной компании (НК) ЮКОС рассмотрел
обращение группы крупных акционеров, объединенных в ОАО "Русские
инвесторы". В представленном документе руководству НК было предложено
начать реализацию программы консолидации акционерного капитала.
Об этом сообщил на брифинге в Москве исполняющий обязанности директора
по стратегическому планированию и корпоративно-финансовой политике
НК ЮКОС Сергей Ляпунов. Разумеется, совет директоров одобрил инициативу. |
| Структура
одной из крупнейших в России нефтяных компаний построена по вертикально-интегрированному
принципу, то есть НК ЮКОС как головная компания владеет более чем
половиной голосующих акций в каждом из своих дочерних предприятий.
Однако оставшиеся более чем сорок процентов голосующих и еще большее
количество привилегированных акций распределены между российскими
и иностранными владельцами. В этом и состоит сохраняющееся на сегодняшний
день противоречие. С одной стороны, производственный цикл и управление
компанией функционируют как единое целое, а с дру-гой - большая
часть акций "дочек" обращается на рынке самостоятельно. По мнению
Сергея Ляпунова, это одна из главных причин пока еще низкой рыночной
стоимости акций ЮКОСа. |
| Мировой
и российский опыт (ЛУКойл, "Сургутнефтегаз", "Сибнефть") однозначно
свидетельствует о пользе перехода на единую акцию. Последний тому
пример: по завершении подобной операции рыночная стоимость акции
"Сибнефти" выросла с марта по май нынешнего года примерно в десять
раз. Если такое же произойдет и с ЮКОСом, то цена его акции повысится
до двух с половиной долларов. Подобная перспектива не может не вдохновлять
руководителей компании. Ведь повысится не только "стоимость" НК,
но и одновременно инвестиционная привлекательность. Легче будет
и управлять огромным холдингом. |
|
Не последнее место в принятии решения об обмене акций играли и социальные
вопросы. Руководство компании намерено компенсировать акционерам
(это в основном рабочие и пенсионеры) потери, которые были вызваны
снижением рыночной стоимости принадлежащих им акций дочерних предприятий.
Это снижение, подчеркнул Сергей Ляпунов, произошло по объективным
экономическим причинам, которые имели место в экономик |
| Утвержден
самый жесткий для нефтяного холдинга коэффициент обмена: семь акций
НК ЮКОС за одну обыкновенную акцию ОАО "Юганскнефтегаз"; три акции
НК ЮКОС за одну обыкновенную акцию ОАО "Томскнефть" ВНК; четыре
акции НК ЮКОС за одну обыкновенную акцию ОАО "Самаранефтегаз". Для
привилегированных акций перечисленных предприятий установлены вдвое
меньшие коэффициенты. Акционерам, которые ранее поменяли свои акции
по худшему коэффициенту, будут компенсированы потери. Обмен предлагается
всем без исключения акционерам. ЮКОС готов предоставить и другие
дополнительные гарантии для владельцев акций. |
| Инициаторы
уже ведут переговоры и даже заключают агентские соглашения с рядом
акционеров дочерних нефтедобывающих предприятий об обмене части
принадлежащих им пакетов акций НК ЮКОС на акции этих ОАО. На отделы
ценных бумаг обрушился шквал звонков от работников, желающих поменять
акции. В дальнейшем обмененные акции "Русские инвесторы" намерены
продать головной компании. |
| Но
есть и ярые противники консолидации акционерного капитала НК ЮКОС.
Прежде всего речь идет о компании Dart Management, которая принадлежит
Кеннету Дарту. Об этом человеке, которого на Западе прозвали "инвестор-стервятник",
о его многочисленных попытках мешать процессу консолидации нефтяного
холдинга (компании Дарта владеют достаточно большими пакетами акций
в трех крупнейших нефтедобывающих "дочках" ЮКОСа) уже неоднократно
писали многие российские и зарубежные газеты, в том числе и наша.
Цель такого "инвестора", грубо говоря, - "слупить" с НК отступные
(в прессе промелькнула абсолютно нереальная цифра - 750 миллионов
долларов). |
| Совершенно
ясно, что этот господин не будет сидеть сложа руки. Однако руководство
ЮКОСа намерено на этот раз довести процесс консолидации до конца.
Программа обмена носит долгосрочный характер. До 30 ноября компания
надеется выкупить обмененные акции нефтедобывающих предприятий.
После этого во второй половине четвертого квартала нынешнего года
начнется второй этап, который коснется нефтеперерабатывающих заводов.
А на третьем, уже в 2000 году, начнется обмен акциями с предприятиями
нефтепродукгообеспечения. Конечная цель - довести долю головной
компании в дочерних предприятиях до 75 процентов и более. Лишь после
этого на рынке останутся в обращении только акции НК ЮКОС. |
|
