|
|
|
|
|
5
августа 1999 г.
|
| Источник:
газета "Труд" |
| Автор:
Сергей Михайлов |
|
Кадры
по-прежнему решают все
|
| На
днях в Томске прошло расширенное заседание правления нефтяной компании
(НК) ЮКОС. В его работе приняли участие губернатор Томской области
Виктор Кресс, а также представители регионов, в которых "прописаны"
дочерние предприятия регионов. |
| Полугодовые
итоги работы одной из крупнейших компаний России должны быть интересны
не только собственно руководителям ЮКОСа и главам территорий, где
расположены "дочки" компании, но и многим другим россиянам, даже,
казалось бы, далеким от "нефтянки". Ведь все мы, хотим того или
нет, живем в стране, которая все больше опирается лишь на одного
"кита" экономики - сырьевого. Имеются в виду прежде всего газ и
нефть. Если подобная тенденция и дальше будет развиваться, то скоро
мы привыкнем ежедневно справляться, помимо курса доллара, и о ценах
на "брент" и волноваться по поводу колебаний на "фьючерсном" нефтяном
рынке. |
| Итак,
в первые шесть месяцев нынешнего года произошли два знаменательных
события: после обвального падения наконец-то повысился мировой уровень
цен на нефть, в том числе и нашу, а второе - подорожало моторное
топливо в России. Нельзя также забывать, что после разрушительного
"17 августа" прошел всего год. Упорная работа компании по интенсификации
действующих месторождений и сокращению затрат на фоне нынешнего
более благоприятного рынка принесла свои плоды - ЮКОС сохранил завоеванные
позиции. В целом за полгода его предприятия добыли без малого 22
млн. тонн нефти, что соответствует аналогичному периоду прошлого
года. К концу декабря здесь планируют выйти на уровень 47,5 млн.
тонн. Что касается первичной нефтепереработки, то в этой области
ЮКОС сохраняет лидирующее положение. |
| Стабильная
работа позволяет нефтяной компании вкладывать все больше денег в
социальные программы. В ЮКОСе понимают, что в условиях глобализации
политических, экономических, социальных, экологических и других
процессов все разведанные и неразведанные запасы нефти, дорогостоящее
оборудование и самые современные технологии не стоят ровным счетом
ничего без высококвалифицированных рабочих, инженеров, управленцев.
В эту область компания инвестирует миллионы долларов. |
| "Мы
будем тратить деньги на обучение людей и улучшение условий их работы.
Производственные инвестиции станут эффективными только после того,
как они начнут гордиться тем, что работают в НК ЮКОС, и приобретут
чувство ответственности", - уверен председатель правления компании
Михаил Ходорковский. |
| Переподготовка
персонала, которая уже началась, вызывает уважение. Создается качественно
новая многоступенчатая система "непрерывного" образования для будущих,
а также работающих сотрудников в период всей их активной трудовой
жизни. Вот так - ни больше и ни меньше: готовить свои кадры ЮКОС
намерен едва ли не с пеленок. Первая ступень - "допрофессиональное"
образование начинается в средних школах и лицеях. Вторая - это обучение
базовым профессиям в колледжах и университетах. И, наконец, на завершающей
стадий, которая продолжается до пенсии, идет постоянная переподготовка
в корпоративных тренинговых центрах во взаимодействии с государственными
учебными заведениями. |
| Еще
пять лет назад ЮКОС взялся за проект "Новая цивилизация". Он предусматривает
массовое участие школьников в общегородских, региональных, межрегиональных
и международных политико-экономических деловых играх. В ходе этой
увлекательной и напряженной игры, которая идет несколько дней, ее
участники познают азы экономических и политических отношений, суть
процессов производства товаров и услуг, учатся принимать решения
и отвечать за них. В рамках молодежного проекта в 1996-1999 годах
проведена серия масштабных игр в Кировске, Но-вокуйбышевске, Нефтеюганске,
Орле, в других городах. В них участвовало более тридцати тысяч школьников,
начали постоянно работать клубы "Новая цивилизация". В 2000 учебном
году пройдут региональные молодежные фестивали в Тюменской, Томской,
Самарской, Орловской, Воронежской и Московской областях, а для их
победителей - междуна-родный слет. До 2003 года участниками "Новой
цивилизации" станут свыше 50 тысяч школьников, что потребует финансирования
в объеме 200-250 тыс. долларов в год. |
| К
"допрофессиональной" ступени обучения относится и лицей "Подмосковный",
который был создан в 1993 году. В настоящее время здесь обучаются
28 ребят, в основном это дети российских пограничников, погибших
при исполнении воинского долга. До 2003 года ЮКОС намерен довести
численность учащихся до трехсот с ежегодным объемом финансирования
деятельности лицея в размере примерно 3 млн. долларов. |
| Компания
ведет тесную совместную работу с ведущими российскими колледжами
и университетами, целью которой является содействие реализации образовательных
программ для своих будущих сотрудников на конкурентоспособном уровне.
Ключевым звеном второй ступени "непрерывного" обучения стал Томский
политехнический университет-базовый вуз по подготовке нефтяников
Севера. За последнее время его окончили более двухсот нынешних специалистов
нефтегазодобывающего объединения "Томскнефть". Вуз выполнил и внедрил
на предприятиях компании около двадцати научных разработок. На базе
"политеха" прошли переподготовку и повысили квалификацию более 500
специалистов ЮКОСа. |
| С
нынешнего сентября компания учрежда-ет 60 дополнительных корпоративных
стипендий с годовым фондом 30 тыс. долларов для студентов ведущих
российских университетов, проявивших выдающиеся и отличные способности
в учебной и научной деятельности. Одной из форм поддержки вузов
стало учреждение грантов для студентов и аспирантов, разрабатывающих
оригинальные прикладные проекты в приоритетных для компании областях.
В 1999 году ЮКОС профинансирует обучение около 450 студентов различных
колледжей и университетов, что обойдется почти в 200 тыс. долларов.
А всего до 2004 года общие затраты на подобную деятельность составят
почти 3 млн. долларов, или 600 тыс. в год. |
| Однако
самым интересным, на мой взгляд, станет реформирование корпоративной
системы обучения. Она, по сути, уже есть, но к концу 2001 года в
ЮКОСе намерены выйти на новые рубежи. Так, каждый менеджер, инженерно-технический
работник и не менее половины квалифицированных рабочих должны овладеть
как минимум одним иностранным языком. Похоже, компания всерьез готовится
перешагнуть границы России. Пре-дусмотрена всеобщая компьютерная
грамотность персонала. Каждый должен проходить обучение не реже
двух раз в год. |
| Уже
в нынешнем году через систему корпоративного обучения пройдет более
13 тыс. работающих, при этом затраты составят около миллиона долларов,
а в 2003 году повысят квалификацию все сто процентов рабочих, инженеров
и менеджеров. Расходы в этом случае возрастут до 3,5 млн. долларов
в год. |
| На
этапе реструктуризации компании НК ЮКОС приступила к реализации
ряда социальных образовательных программ. Приоритетными из них являются
обучение руководителей сервисных предприятий практическому маркетингу
и малому предпринимательству и переподготовка совместно с государственными
службами занятости высвобождаемого персонала по специальностям,
востребованным рынками труда. |
| В
нынешних далеко не простых условиях НК ЮКОС практически приняла
на себя роль жизнеформирующей силы в регионах своей деятельности.
В Томской области компания начинает финансирование ряда проектов,
направленных на улучшение социальных условий жизни в регионе. В
частности, учреждаются гранты на исследования в области применения
достижений научно-технического прогресса для снижения негативного
воздействия на окружающую среду деятельности предприятий топливно-энергетического
комплекса, изучение истории области. Причем финансируются как исследовательские
коллективы, так и отдельные студенты, аспиранты и научные работники. |
| Предусмотрена
также поощрительная пре-мия для студентов и старшеклассников за
лучшую работу по теории управления на тему "Если бы президентом
ЮКОСа был я". Ее размер - тысяча долларов в рублевом эквиваленте.
Конкурс проведут в Томской, Самар-ской и Воронежской областях, а
также в Ханты-Мансийском автономном округе. Сумма расходов на реализацию
проекта в 1999 году составит 16 тыс. долларов. В городах Стрежевой
и Кедровый фонд корпоративных стипендий для студентов-отличников
составит в нынешнем году 6 тыс. долларов, а в следующем - уже в
три раза больше. Сверх того, для местных школ будет приобретено
55 мощных компьютеров, имеющих доступ в Интернет, с оплатой канала
связи. За счет ЮКОСа пополнятся и школьные библиотеки. Цена проекта
- 60 тыс. долларов. |
| Но
и это еще не все. Бюджет компании предусматривает закупку оборудования
для детского и родильного отделения больницы в городе Стрежевой
на 50 тыс. долларов. Изучается возможность приобретения необходимых
материалов еще почти на 200 тыс. долларов. |
| Это
лишь основные моменты широкомасштабной социальной программы, которая
была принята на Последнем правлении НК ЮКОС. Если ее жесткие темпы
будут выдержаны, то она, безусловно, даст свои плоды и к началу
нового века превратит эту компанию в современную структуру, российскую
по духу и интернациональную по своей сути, которая будет уверенно
действовать на нефтяных рынках. Жаль только, что далеко не все россияне
могут записаться в нефтяную отрасль. |
|
|
