|
|
|
| |
|
28
апреля 2001г.
|
| Источник:
газета "Комсомольская правда" |
| Автор:
Николай Морозов |
|
Экономика
кривых зеркал
|
| Нефтянка
избавляется от посредников, которые крутятся вокруг нефтеперерабатывающих
заводов в расчете на колоссальные прибыли. |
| В
Ангарской нефтехимической компании (АНХК) разгорелся конфликт между
менеджментом предприятия и так называемыми давальцами, которые с
приходом нового руководства были вытеснены с предприятия. Напомним
хронику событий. В прошлом году нынешний владелец АНХК. компания
"РИНКО" передала убыточное предприятие в управление НК "ЮКОС". Последний
принял жесткое решение - перекрыть кислород многочисленным поставщикам,
работающим по так называемой давальческой схеме. В "ЮКОСе" считают
подобные схемы крайне невыгодными для предприятия, к тому же чреватыми
в силу своей финансовой непрозрачности множеством злоупотреблений. |
| Со
своей стороны, давальцы развернули сопротивление в надежде восстановить
свой статус-кво. Легко сдаваться и уходить с комбината они не собираются.
Достаточно вспомнить, что исторически весь крупный бизнес города
вырос на давальческих схемах. Московские фирмы, поставлявшие на
Ангарку давальческое сырье, в основном имеют ангарских учредителей.
Поговаривают, что в области у них имеются очень высокие покровители.
Поэтому давальцы прибегают с самым изощренным способам борьбы: от
кампании в местных СМИ- мол, давальцы спасли комбинат от неминуемой
остановки - до административного ресурса. Как известно, нефтеперерабатывающие
заводы не имеют собственной нефти, а работают на поставляемом сырье.
До того момента, пока существовала система плановых поставок нефти,
у НПЗ не болела голова о том, как загрузить свои мощности. В середине
90-х годов спокойная жизнь закончилась. |
| Те
НПЗ, кому не посчастливилось попасть в руки созданных в это время
крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, вынуждены
были сами заботиться о пропитании. Кризис заставлял руководство
НПЗ соглашаться на самые фантастические варианты работы с поставщиками.
Поскольку остановка поставок нефти грозит серьезной технологической
катастрофой, предприятие готово принять нефть на переработку практически
за бесценок, только бы не избежать такого поворота событий. |
| На
этом безрыбье и развилась такая форма весьма прибыльного посреднического
бизнеса, как предоставление сырья НПЗ на так называемой давальческой
основе. Давальцы искали нефть, поставляли ее на переработку, а забирали
уже готовую продукцию. Схема. Сегодня лишь НОРСИойл и Саратовский
и Хабаровский заводы продолжают пользоваться услугами давальцев.
Все остальные убедились в порочности подобной практики. |
| Если
называть вещи своими именами, то деятельность давальцев - это жульничество
на всем: качестве нефти и качестве нефтепродуктов, формах, методах
и сроках оплаты. Обирая предприятия, давальцы получали сверхприбыли.
Понятно, что столь невыгодные для НПЗ схемы могли быть жизнеспособны
исключительно благодаря неформальным связям чиновников и руководителей
заводов. |
| Именно
из-за таких крепких "тылов" зачастую не просто бывает разорвать
сложившиеся на НПЗ симбиозы. Да и давальцы находят в последнее время
все новые и новые средства обороны, из последних сил удерживая занятые
рубежи. Ангарский нефтехимический комбинат (АНХК) -классический
тому пример. Поначалу здесь в схватку с давальцами вступила еще
компания "СИДАНКО", в структуру которой входил комбинат. После затяжной
войны с конкурентами, которым удалось обанкротить АНХК и "посадить"
туда временную администрацию, разгул давальцев и достиг наибольшего
размаха. |
| Компания
"РИНКО", которая приобрела у "СИДАНКО" завод, тоже пока не сумела
вытеснить давальцев со своей территории и сегодня пытается найти
покупателя на АНХК. Пока идет процесс, "РИНКО" обратилась за помощью
к "ЮКОСу", на предприятиях которого уже давно давальцев и след простыл.
С недавних пор на комбинат стала завозиться только нефть "ЮКОСа".
Упорядочились экономические процессы, стали прозрачными финансовые
потоки. |
| Давальческие
схемы держатся исключительно на режиме наибольшего благоприятствования.
Восстановления такого положения вещей и добиваются посредники. Давалец
просто заводит нефть на комбинат, получает нефтепродукты, которые
реализует самостоятельно, и рассчитывается с комбинатом только за
ее переработку. Цена входящей нефти его не интересует, как не интересуют
ни баланс предприятия, ни налоговые платежи или долги кредиторов
и уже тем более вопросы перспективного развития производства и содержания
"социалки". Являясь полновластным хозяином сырья и готовой продукции,
давалец отбирает от прибыли, созданной в процессе производства,
столько, сколько считает нужным -не существует никаких нормативных
документов, как-то ограничивающих его запросы. |
| В
АНХК и того больше -давальцы приспособились завозить нефть в самом
конце месяца, а уже в начале следующего умудрялись получать нефтепродукты.
Но не все, а наиболее выгодные: бензин, авиакеросин, дизельное топливо.
Темные же фракции, которые они были обязаны, но не стремились вывозить,
надолго затоваривали хранилища АНХК, что нарушало технологические
процессы и постоянно грозило экологической катастрофой. |
| Аудиторы
подсчитали, что, навязывая заводу разорительные схемы переработки,
давальцы вытащили с комбината средства, сопоставимые разве что с
бюджетом края за многие годы. В награду АНХК получил колоссальные
убытки -ведь сырье перерабатывалось по заниженным ценам, которые
долгое время искусственно удерживались ниже себестоимости. |
|
|
