|
|
|
|
|
12
июля 1999 г.
|
| Источник:
"Известия" |
| Автор:
Сусанна Альперина |
|
Нефть:
инвестиционная составляющая
|
| Продолжаем
разговор о том, из чего складывается цена нефти, начатый газетой
(9 и 21 июня этого года). За прошедшие лихолетья страна не просто
отстала, страна потеряла 70% основных фондов, а в нефтедобыче к
тому же и 30% прежних объемов. Задача одновременно наращивать добычу
и перевооружаться - черная дыра, которая может поглотить несметное
количество денег. Оставить нефтяные компании один на один с этой
проблемой - значит, обречь их на латание дыр, а цены на бензин -
на необратимое движение вверх. Ведь инвестиционная составляющая
цены на нефть зависит от сроков окупаемости проектов, которые обычно
рассчитаны на несколько лет. |
| Нефтяная
сирень |
| На
товарно-сырьевой базе Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода,
где нефть сортируется перед сложной дорогой на производство, благоухает
сирень. Один из сотрудников высадил ее прямо перед окнами операторской.
Еще несколько лет назад это никому и в голову не могло прийти -
от паров, поднимавшихся из огромных открытых резервуаров, одежда,
лицо, волосы становились липкими. Даже зима не могла изменить пейзаж:
снег чернел, казалось, не успев лечь на землю. А уж запахи - не
продохнешь! Теперь база похожа на яркий детский конструктор. Сверкающие
краской и броской эмблемой ЮКОСа резервуары, по 20 тысяч кубометров
каждый, герметичны - никаких подтеков и испарений. Газы сжимаются
и утилизируются. За происходящим на базе следят компьютеры. Контролирует
процесс один человек. Владимир Калинкин: несмотря на свои 50, он
прекрасно освоился с автоматикой. |
| -
Без обучения у нас - никуда, - говорит он. - Но теперь и работать
гораздо легче. Раньше попробуй зимой, на морозе резервуары рулеткой
целый день замерять! И, потом - автоматика природе на пользу, -
продолжает Владимир. - Есть тут недалеко речка - Свинуха. Так вот,
раньше к реке страшно было подойти. А сейчас - раки завелись, рыба:
щуки, плотва. |
| На
прощание Калинкин дарит мне кудрявый букет. Сказать кому, что растет
такая красота на нефтебазе, не поверят. Правда, у ЮКОСа такая база
пока одна. Фактически нефтяные компании только за последний год
смогли накопить маломальский жирок для перевооружения. |
| -
В этом году объем капвложений в нашей компании в четыре раза выше
прошлогоднего, - говорит глава ЮКОСа Михаил Ходорковский. - Мы вышли
на минимум ежегодных инвестиций. Вообще, в отрасли 54% самортизированного
оборудования. Для нормального развития ей требуется не менее 7 млрд
долларов вложений ежегодно, а не 3-4 млрд, как считает кое-кто наверху.
|
| Между
тем инвестиционная привлекательность нефтяных компаний зависит и
от дохода на вложенный инвесторами капитал. Так что к этой сумме
нужно прибавить еще процентов десять... Элементарная логика показывает,
что благоприятный фактор в виде высоких цен на нефть сам по себе
не решит накопившиеся за десятилетия проблемы отрасли. Перевооружиться
за короткий срок без налоговых стимулов практически невозможно.
Вот почему нефтяные компании с нетерпением ждут вторую часть Налогового
кодекса, который, в случае принятия, создаст новые возможности для
модернизации. А пока приходится бросать силы на самые узкие места.
|
| Своя
ТЭЦ |
| Электроэнергетики
с их привычными ограничениями и диктатом цен являют собой едва ли
не самое сложное препятствие на пути снижения себестоимости. ЮКОС
решил бороться с естественным монополизмом своим способом. Уже три
года, как Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод пар у "Самарэнерго"
не покупает, а производит собственный. Причем ни много ни мало 60
тонн в час. На разработку проекта и постройку энергоблока ушло 9
месяцев и 125 миллионов рублей. Впрочем, затраты окупились уже через
два года. В июле начнут вырабатывать и свою электроэнергию. Энергоблок
- это наш "ответ Чемберлену", - шутят работники завода, кивая на
монополистов. |
| -
Такой электроники нет даже на Самарской ТЭЦ, - с гордостью произносят
операторы энергоблока. |
| Первый
подобный опыт планируется распространить и на другие предприятия
компании. Помимо развития собственных энергетических мощностей,
основные инвестиции будут направлены на разработку крупнейшего в
России Приобского нефтяного месторождения, наращивание выпуска наиболее
популярных у потребителя нефтепродуктов - бензина и дизельного топлива.
На трех заводах до конца года начнут работать установки легкого
гидрокрекинга, Куйбышевский и Новокуйбышевский НПЗ будут соединены
в единый технологический комплекс. Общая сумма инвестиций, намеченных
на этот год, 13 миллиардов рублей. |
| Новое
поколение выбирает "Поколение.ру" |
| У
каждой крупной компании рано или поздно появляются свои пристрастия.
Одна поддерживает искусство, в другой уважают спорт. ЮКОС и в общественных
инициативах остался верен своему "пунктику" - высоким технологиям,
только в сфере образования. Родиной интернет-проектов ЮКОСа с полным
правом можно назвать Нефтеюганск. Кризис 98-го года поставил компанию
перед необходимостью сократить сотрудников. Но на улице люди не
остались. ЮКОС учредил интернет-курсы, где бесплатно обучали всех
желающих основам работы в "мировой паутине". А затем, когда ЮКОС
создал в городе "Сибирскую Интернет-компанию", в ней получили работу
многие выпускники курсов. Город буквально заболел Интернетом. Сегодня
в Нефтеюганске компьютеров на душу населения в два раза больше,
чем в среднем по России. Популярность Интернета в глубинке подвигла
компанию на следующие шаги. Недавно состоялась презентация Федерации
Интернет-образования, созданной ЮКОСом при поддержке правительства
России. Председателем наблюдательного совета Федерации избрана вице-премьер
Валентина Матвиенко, в состав совета вошел министр образования Владимир
Филиппов. Вы уже наверняка читали (в том числе и в нашей газете)
о проекте Федерации "Поколение.ru". Его цель - научить работать
в Интернете как можно больше молодых людей. По словам директора
образовательных программ Анатолия Ермолина, к 2005 году Интернет
освоят 10 миллионов ребят от 10 до 20 лет, бесплатное обучение пройдут
300 тысяч учителей со всей России. Ну а "программа-минимум" Федерации
- наладить работу 50 региональных филиалов. Первый открылся в Санкт-Петербурге
4 июля. |
| Будете
в сети, не поленитесь, зайдите на сайт нефтегазового агентства -
www.intertek.ru; Федерации Интернет-образования - www.fio.ru и очень
познавательный сайт для родителей дошкольников - www.bukva.ru. Все
они созданы и поддерживаются ЮКОСом, а разработаны компанией "СибИнтек".
Глава ЮКОСа Михаил Ходорковский на вопрос о том, кому адресованы
интернет-проекты и что от них ждет компания, отвечает коротко и
емко: |
| -
Влияние Интернета глобально: без всемирного информационного пространства
невозможно вырастить поколение незабитых людей. |
| Понятно,
что и профессиональная жизнь нефтяников немыслима без этого самого
единого информационного пространства. "Информационные технологии
превратились из вспомогательного ресурса, дающего дополнительные
преимущества для бизнеса, в основной ресурс, который обеспечивает
конкурентоспособность и жизненно важен для любой нефтяной компании,
- утверждает Михаил Ходорковский. - Мы хотим устранить часть этажей
в системе управления, обеспечить сквозной доступ к информации. Сейчас
у нас самая большая корпоративная сеть в России, связавшая около
5 тысяч компьютеров. Все готово к тому, чтобы к концу следующего
года внедрить безбумажную технологию управления". В этом году компания
намерена направить на эти цели не менее 40 млн долларов. Но эти
деньги окупятся. И не только снижением эксплуатационных расходов
в информационной системе центрального офиса компании, как минимум,
на 15%. Главное, правильно организованная информация - ключ к эффективному
управлению. |
|
|
