А-Б

В-Г

Д-Е

Ж-З

И-К

Л-М

Н-О

П-Р

С-Т

У-Ф

Х-Ц

Ч-Ш

Щ-Э

Ю-Я

 
 
"ЮКОС"
 
Открытое акционерное общество "НК "ЮКОС"
Председатель правления - Михаил Ходорковский
Зам.председателя правления по разведке и добыче - Виктор Казаков
Зам.председателя правления по переработке и сбыту - Николай Бычков
Добыча нефти в 1998 году - 44,85 млн. тонн
Добыча нефти в 1999 году - 44,5 млн. тонн
Переработка нефти в 1998 году - 25,2 млн. тонн
 
НК "ЮКОС" стабильно занимает второе место в списке российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, уступая первенство лишь ЛУКОЙЛу. Объемы нефти, добываемой НК "ЮКОС" составляет около 12% от общероссийской добычи.
История создания
Идея создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, ответственной за снабжение нефтью и нефтепродуктами Центральной России и Среднего Поволжья, возникла в начале 90-х годов. В 1991 году начались соответсвующие переговоры о скоординированной работе ПО "Юганскнефтегаз", "Куйбышевнефтеоргсинтез" и "Самаранефтепродукт".
Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "ЮКОС" было учреждено постановлением Совмина РФ N 354 от 15.03.93 в соответствии с указом Президента РФ # 1403 от 17 ноября 1992 года "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и продуктообеспечения".
Первоначальный Уставный капитал ОАО был сформирован за счет внесения в него акций следующих дочерних компаний: АО "Юганскнефтегаз", АО "Куйбышевнефтеоргсинтез", АО "Новокуйбышевский НПЗ" и 8 предприятий нефтепродуктообеспечения (сбыт). Позже, - в сентябре 1995 года, - в соответствии с Постановлением Правительства РФ # 864 в состав ОАО "Нефтяная компания "ЮКОС" вошли такие акционерные общества, как "Самаранефтегаз", "Белгороднефтепродукт", "Воронежнефтепродуктавтоматика", "Самаранефтепродуктавтоматика", "Самаранефтехимавтоматика", Средневолжский НИИ по нефтепереработке, Нефтеюганское СМНУ (специализированное монтажно-наладочное управление), а также преобразованные из государственных в акционерные Нефтеюганское и Ханты-Мансийское предприятия по обеспечению нефтепродуктами.
Приватизация
В 1995 году Госкомимущество РФ и Российский Фонд Федерального имущества объявили о проведении залогового аукциона и инвестиционного конкурса по передаче в залог и продаже в общей сложности 78% акций "ЮКОСа". Залоговый аукцион и инвестиционный конкурс были проведены в декабре 1995 года.
Инвестиционный конкурс
На инвестиционный конкурс были выставлены 33% акций от уставного капитала компании (2.187.179 акций) стоимостью 43.747.760 тыс. рублей. Для участия в конкурсе потенциальные инвесторы были обязаны депонировать на счет Центрального банка России $350 млн. Обязательными для выполнения являлись следующие условия конкурса: 1. Заключение договора купли-продажи по пакету акций и их оплату в течение 10 дней; 2. Заключение договора по обеспечению внесения инвестиций, предусмотренных инвестиционными предложениями заявителя. Основным критерием выявления победителя инвестконкурса являлся максимальный объем инвестиций (начальный объем - 150 млн. долларов).
Залоговый аукцион
Обязательным условием участия в аукционе на право заключения договора кредита в качестве залога являлось участие в инвестиционном конкурсе. На аукцион выставлялось 45% акций (2.982.654 акции). Стартовая цена аукциона - 150 млн. долларов.
На инвестиционном конкурсе победителем стало АОЗТ "Лагуна", зарегистрированное в г. Талдом Московской области. "Лагуна" предложила 150,125 млн. долларов инвестиций при стартовой цене 150 млн. долларов. В прошедшем позже залоговом аукционе по 45% акций НК "ЮКОС" принимали участие только участники инвестконкурса - "Лагуна" предложила правительству кредит $159 млн при стартовой цене 150 млн. долларов АОЗТ "Лагуна". Гарантом компании выступал банк МЕНАТЕП (Прим. В середине мая 1999 года Центральный банк РФ отозвал лицензию у банка МЕНАТЕП - "Скважина").
В середине декабря 19995 года, вслед за проведением инвестиционного конкурса и залогового аукциона девять, банков и компаний (МЕНАТЕП, Токобанк, Столичный банк сбережений, Промрадтехбанк, ЮКОС, Нафта-Москва, "Росконтракт", Курганмашзавод и ФПГ "Сплав") подписали декларацию о совместной деятельности по развитию НК "ЮКОС". Подписавшие этот документ взяли на себя обязательства обеспечить необходимые для развития НК "ЮКОС" инвестиционные и финансовые ресурсы. Интересно, что в числе обязательств находился и еще один весьма любопытный пункт: члены группы согласились не продавать, не закладывать и не передавать в управление иностранным компаниям контрольный пакет акций этого нефтяного холдинга. (Прим. Уже к маю 1999 года стало известно о том, что треть активов ЮКОСа передана западным банкам за взятые ранее кредиты - "Скважина").
Первое собрание акционеров НК "ЮКОС" после проведения залогового аукциона и инвестиционного конкурса прошло в третьей декаде декабря 1995 года. Отметим, что на нем были внесены изменения и дополнения в устав компании, подразумевающие недопущение продажи более 15% акций компании иностранным юридическим и физическим лицам.
В конце 1996 года была проведена дополнительная эмиссия акций. Государство, как акционер компании, не воспользовалось преимущественным правом выкупа акций допэмиссии пропорционально имеющемуся пакету. В результате находящийся в залоге пакет акций, принадлежащий государству, уменьшился с 45 до 33,33%.
После допэмиссии на инвестиционный конкурс МЕНАТЕПом был выставлен залоговый пакет акций НК "ЮКОС". Минимальный объем инвестиций в течение двух лет был определен в размере 200 млн. долларов, стартовая цена - в размере 160 млн. долларов. Победителем инвестконкурса было названо ЗАО "Монблан", предложившее за пакет 160,1 млн. долларов.
Прошедшее 19 февраля 1997 года внеочередное собрание акционеров НК "ЮКОС" уполномочило руководство компании подписать договор о внешнем управлении с группой "РОСПРОМ".
Акционеры
Согласно заявлениям официальных представителей компании, на сегодняшний день свыше 60% акций ЮКОСа принадлежат российским акционерам. Выступая в Государственной думе РФ в середине апреля 1999 года, председатель правления НК "ЮКОС" Михаил Ходорковский перечислил акционеров нефтяной компании:
Российские акционеры
1. АКБ "МЕНАТЕП-Санкт-Петербург" - 12,8%
2. Доверительный и инвестиционный банк - 18,7%
3. Страховая компания "Русские инвесторы" - 19,6%
4. Банк "Еврофинанс" - 5%
5. ОНЭКСИМ Банк - 2,7%
6. Банк Москвы (кредит под залог) - 4%
7. Дочерние предприятия НК "ЮКОС" - 1%
8. Российские юридические лица - 0,7%
9. Физические лица - 1,4%
Российские юридические лица со стопроцентным иностранным участием
1. ЗАО ABN Amro Bank - 1,5%
2. ЗАО Банк Credit Suisse First Boston - 16,5%
3. КБ Citibank - 13,9%
Иностранные портфельные инвесторы - 2,2%
В середине мая 1999 года стало известно о появлении в списке акционеров НК "ЮКОС" новых держателей акций. Банки Daiwa Europe Limited (Япония), West Merchant Bank (Германия) и Standard Bank of South Africa (ЮАР) получили во владение 31,9% акций ОАО "НК "ЮКОС". Ранее банки предоставили кредиты МЕНАТЕПу под залог акций НК "ЮКОС". После того, как МЕНАТЕП не смог в срок расплатиться по кредитам, акции российской нефтяной компании перешли в собственность западных банков.
Основные предприятия компании
Нефтедобыча
1. "Юганскнефтегаз"
2. "Самаранефтегаз"
Нефтепереработка
1. "Куйбышевнефтеоргсинтез"
2. Новокуйбышевский НПЗ
3. Сызранский НПЗ
Нефтепродуктообеспечение
1. "Самаранефтепродукт"
2. "Брянскнефтепродукт"
3. "Белгороднефтепродукт"
4. "Липецкнефтепродукт"
5. "Орелнефтепродукт"
6. "Пензанефтепродукт"
7. "Ульяновскнефтепродукт"
8. "Тамбовнефтепродукт"
9. "Воронежнефтепродукт"
Сервисные предприятия
1. "Воронежнефтепродуктавтоматика"
2. "Самаранефтепродуктавтоматика"
3. "Самаранефтехимавтоматика"
4. Средневолжский НИИ по нефтепереработке
5. Нефтеюганское специализированное монтажно-наладочное управление
Инвестиционные проекты
Проект разработки Приобского месторождения
Проект освоения центральной и северной части Приобского месторождения остается для НК ЮКОС стратегическим.
Проект строительства Балтийской трубопроводной системы
В январе 1999 года компании "ЮКОС" и "Транснефть" достигли договоренности о том, что НК ЮКОС становится участником проекта строительства БТС.
Производственная база компании
Запасы сырья НК "ЮКОС" по категории А+В+С1 оцениваются в 2,4 млрд. тонн. Месторождения НК "ЮКОС" сконцентрированы в Западной Сибири и Самарской области. Мощность НПЗ (Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский) компании - 29 млн. тонн в год. Самый "старый" из заводов - Сызранский, который был построен в 1942 году. Строительство Куйбышевского НПЗ началось тремя годами позже, а Новокуйбышевский НПЗ начал работу в конце 1951 года.
Реорганизация компании
В сентябре 1998 года руководство НК "ЮКОС" анонсировало свои планы по реорганизации компании, план которой был разработан с участием консалтинговых компаний Arthur D. Little и McKinsey.
Коренным изменениям подвергентся система управления. Реорганизация подразумевает делегирование центральным органом производственных полномочий и ответственности за финансовые результаты подразделениям компании. Центральный же орган будет определять стратегию развития компании. Функции центрального аппарата возложены на корпоративный центр ЮКОС-Москва. Функции исполнительных органов дочерних компаний будут переданы двум профильным управляющим компаниям - ЮКОС - Exploration & Production и ЮКОС - Refining & Marketing.
ЮКОС - Exploration & Production управляет компаниями, занимающихся разведкой и добычей углеводородного сырья, а ЮКОС - Refining & Marketing - предприятия, деятельность которых связана с переработкой, сбытом, а также транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Остальные проиводственные процессы, не являющиеся для компании основными, выделены в самостоятельные подразделения или для их выполнения привлекаются внешние подрядчики.
В рамках реорганизации руководство ЮКОСа намерено выделить ряд нерентабельных (в условиях действующей налоговой системы) месторождений в отдельные предприятия. Согласно официальным материалам компании, "с экономической точки зрения их (Прим. Месторождения - "Скважина") выгоднее всего законсервировать, однако это повлечет за собой значительное сокращение рабочих мест. Поэтому руководство ЮКОСа приняло решение создать вместе с региональными администрациями более двадцати самостоятельных предприятий, которые условно можно назвать социальными. Став акционерами этих предприятий, местные власти дадут им налоговые льготы. В рамках реорганизации также будет осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений и завершено создание независимой сервисной компании на базе соответствующих подразделений ЮКОСа. В марте 1998 года ЮКОС заключил стратегический альянс с сервисной компанией Schlumberger, которая оказывает ему в этой работе консультационную и технологическую помощь. По расчетам, переход на работу с внешними подрядчиками позволит компании снизить затраты на нефтепромысловые и прочие услуги примерно на 20%. Реорганизация нефтеперерабатывающего и сбытового комплексов предполагает переход на внешнее сервисное обслуживание и выделение сервисных подразделений в независимую компанию. ЮКОС продолжит передавать свои АЗС в аренду независимым операторам".
Попытка слияния с НК "Сибнефть"
В конце второй декады января 1998 года стало известно о готовящемся слиянии компаний ЮКОС, ВНК и Сибнефть. 19 января Михаилом Ходорковским и Евгением Швидлером было подписано соответствующее соглашение в присутствии бывшего тогда премьер-министром Виктора Черномырдина. Новую компанию, - ЮКСИ, - должен был возглавить председатель объединенного правления РОСПРОМ-ЮКОС Михаил Ходорковский. Предполагалось, что в новой компании 60% акций будет принадлежать ЮКОСу, 40% - Сибнефти. Через несколько дней банк МЕНАТЕП заявил, что в 1998 году рассчитывает привлечь не менее 1,5 млрд. долларов для ЮКСИ. Вскоре под проект создания ЮКСИ была привлечена французская нефтяная компания Elf Aquinaine, которая рассчитывала приобрести 5% ЮКСИ. Соглашение об этом было подписано в Москве через неделю после подписания соглашения по ЮКСИ. Однако затем планы по созданию нового гигантского холдинга потерпели фиаско.
 
Дополнительная информация

На главную страницу



 

Все замечания и пожелания присылайте по адресу: skv@nefte.ru

ЗАО "Независимое нефтяное обозрение "СКВАЖИНА" (С) 1999 Все права защищены