10 апреля 2001 г.
Источник: газета "Сегодня"
Авторы: Николай Манвелов
Деньги всегда непросто брать
ТНК не собирается покупать всю Россию
Осенью прошлого года Тюменская нефтяная компания (ТНК) удивила конкурентов, взяв несколько кредитов на сумму около миллиарда долларов для покупки нефтяной компании ОНАКО. О том, как в компании работают с заемными средствами и насколько тяжело их привлечь в настоящее время, обозревателю "Сегодня" Николаю Манвелову рассказал вице-президент ТНК Олег Сурков.
- Каков объем заимствований ТНК в России и за рубежом?
- В целом объем наших заимствований (включая все финансовые инструменты) составляет около 1, 5 млрд. долларов, хотя сумма постоянно изменяется - кредиты погашаются, берутся новые займы и так далее. Если говорить о национальной принадлежности, мы должны в равных долях как российским, так и иностранным инвесторам. Внутри России львиная доля приходится на Сбербанк. Что же касается наших акционеров, то их участие в кредитовании компании относительно невелика.
- У кого же легче брать деньги - у российских банков или у западных?
- Деньги всегда непросто брать, что здесь, что за рубежом. Но за рубежом одушевлять заимствования все-таки проще. В России мы не всегда можем получить столько, сколько нам действительно необходимо. Исключение могут составить лишь Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа-банк, Международный московский банк. Правда, условия предоставления займов на Западе чаще всего куда жестче, чем в России.
- А вам-то самим сколько должны - как частные компании, так и государство?
- У частных нефтяных компаний долговые проблемы возникают очень редко, так как мы работаем чаще всего на основе предоплаты. Ведь и нефтепродукты исключительно ликвидный продукт.Что же касается государства, то оно в последнее время ведет себя значительно дисциплинированнее, так что подобные проблемы у нас возникают очень редко.
- Кстати, во время покупки вами нефтяной компании ОНАКО появлялись утверждения, что вы заранее ее заложили в обеспечение кредита?
- Это не совсем так. Одним из кредиторов по сделке был Сбербанк, который уже после совершения сделки получил в качестве обеспечения залога пакет акций ОНАКО. Причем это не только не контрольный или блокирующий, но даже не драматический пакет. Если же говорить о нефти, закладываемой в обеспечение кредитов, то мы предпочитаем использовать для этой цели не нефть ОНАКО, а собственную нефть ТНК. Кстати, тому, что мы смогли сразу привлечь более миллиарда долларов для покупки ОНАКО, помог факт, что у нас на тот момент был относительно небольшой объем заимствований. В настоящее время эта сумма вполне сравнима с показателями компаний, аналогичных нашей, и ее величина определяется разумной необходимостью в привлечении дополнительных средств.
- Сколько же вам "разумно необходимо" - миллиард, 10 миллиардов, полтора триллиона долларов?
- Десять миллиардов нам не нужно - мы же не собираемся покупать всю Россию.
- То есть Россия стоит так дешево?
- Даже самые крупные российские компании обладают достаточно невысокой по мировым меркам капитализацией и 10 миллиардов не стоят. Но если будет действительно необходимо, то и миллиард мы добудем без особого труда.
- Какое место в заемной политике ТНК занимают корпоративные облигации?
- Безусловно, одно из главных. Необходимо понять, что путем выпуска облигаций компания может, с одной стороны, доказать свою прозрачность и публичность, а с другой - получить необходимые ей оборотные средства. Дело в том, что об облигациях знает куда более широкий круг инвесторов, нежели о займах. С момента продажи первой ценной бумаги эмитент становится объектом пристального внимания со стороны различных финансовых институтов. Именно поэтому выпуск облигаций для нас стал крайне ответственным мероприятием.
- А не получится ли в результате массового выпуска облигаций дефолта, подобного тому, какой случился у России из-за печально известных ГКО?
- Деньги от инвестиций в ГКО уходили на компенсирование кассовых разрывов и на финансирование бюджетного дефицита, то есть, по сути, в черную дыру. А средства, которые получаем мы, уходят в реальный бизнес. Нашими гарантиями возврата средств является наш бизнес. Поэтому сравнивать ГКО и корпоративные заимствования в виде облигаций не слишком корректно.
- Кстати, закладывается ли в бюджет ТНК некий резервный фонд, который можно в случае необходимости использовать для покупки других компаний - частных и приватизируемых?
- Как такового, специального резерва у нас нет. Все вопросы такого рода рассматриваются в рамках существующего долгосрочного финансового плана. И поскольку компания большая, при возникновении необходимости в средствах происходит корректировка одних показателей за счет других.
- Влияет ли на ваши заемные планы наметившаяся тенденция к снижению мировых цен на нефть?
- Нас эта проблема интересует очень живо, однако не слишком беспокоит, поскольку в бизнес-планах на этот год мы постарались учесть возможные ценовые колебания. Что же касается кредиторов, то они пока не проявляют беспокойства: видимо, как и мы, они не видят возможности драматического падения мировых цен.

На главную страницу



 

Все замечания и пожелания присылайте по адресу: skv@nefte.ru

ЗАО "Независимое нефтяное обозрение "СКВАЖИНА" (С) 1999 Все права защищены