|
| |
|
Сирота
ангарская
|
|
Британская
компания не выполняет своих обязательств перед иркутской властью.
|
| Источник:
"Независимая газета", 11 сентября 1999 года |
| Автор: Владимир
Митин |
|
Ангарский
нефтехимический комбинат (АНХК) - одно из крупнейших и потому
наиболее "акцентированных" в социальном и экономическом плане
предприятий Иркутской области. По сути, от успешной (или неуспешной)
работы комбината во многом зависит социальное и финансовое благополучие
врачей, учителей, пенсионеров этого сибирского региона.
|
| "Помоги себе
сам!" Видимо, вспомнив этот лозунг, руководство нефтехимического
предприятия последние месяцы изо всех сил стремится загрузить свое
нефтеперерабатывающее производство сырьем и обеспечить хотя бы безубыточную
его работу. Есть даже определенный результат - в июле уровень загрузки
мощностей НПЗ по сравнению с прошлогодним вырос с 30% почти до 50%.
Однако, во-первых, один месяц - не показатель, а во-вторых, сам
по себе АНХК, не имеющий оборотного капитала, отягощенный миллиардными
долгами, находящийся под процедурой банкротства, никогда бы не смог
достичь даже такого результата. И прошлый год - яркий тому пример.
Кто и что помогло АНХК? |
| Конечно, оживлению
"Ангарки" помогла мировая экономика - рост цен на нефть и нефтепродукты
на международном рынке. Трейдерам, поставляющим нефть для переработки
на АНХК на давальческой основе, стало выгодно экспортировать нефтепродукты
через дальневосточные порты (даже с учетом высокой стоимости процессинга
и доставки по железной дороге). Улучшение конъюнктуры мирового рынка
также оживило спрос соседнего Китая на продукцию химических заводов
в соседних Саянске и Усолье, использующих в качестве сырья производимые
на АНХК нефтепродукты. |
| Но в первую
очередь "Ангарку" спасло административное вмешательство государства.
Правда, из-за частых смен составов кабинета министров идея передачи
АНХК государству (и реструктуризация ее долгов) зависла, как, впрочем,
и тесно связанная с ней идея создания государственного нефтяного
холдинга. Тем не менее Минтопэнерго строго выполняет свое декабрьское
решение об обязательных поставках нефти в Ангарск. |
| Только усилия
министерства позволяют АНХК получать около 600 тыс. т нефти в месяц,
что составляло почти 4/5 среднемесячной загрузки завода прошедшим
летом. Причем нефть обязывают поставлять в основном дочерние добывающие
предприятия НК "СИДАНКО", которые и в прошлом обеспечивали НПЗ сырьем.
|
| Хотя АНХК и
является дочерним предприятием "СИДАНКО", скоро год как этот нефтяной
холдинг практически устранился от решения проблем нефтехимической
компании. |
| Дело в том,
что нынешняя ситуация с обеспечением завода сырьем слишком нестабильна,
чтобы строить на ней какие-либо расчеты на оживление производства.
Прошлогоднее катастрофическое падение цен на мировом рынке, как
и нынешнее их резкое повышение, практически никем не прогнозировалось.
Поэтому надо быть готовым к новым крутым поворотам конъюнктуры рынка
и не рассчитывать на привлекательность экспорта, тем более что правительство
ограничило экспорт нефтепродуктов высокими пошлинами и квотами.
Экспортные ресурсы сразу стали дефицитом, и трейдеры-давальцы могут
исчезнуть с АНХК так же быстро, как в свое время появились. |
| Государство,
помогая загружать завод нефтью, в то же время не заботится о реализации
продукции. Затоваривание нефтехранилищ АНХК нереализованной продукцией
уже привело к аварии, когда загорелся давно не использовавшийся
резервуар с 80 тыс. т бензина. К счастью, пожар удалось быстро ликвидировать,
но проблема осталась. Но неопределенность ситуации со сбытом - это
только полдела, сами обязательные поставки нефти на НПЗ противоречат
действующему законодательству, в связи с чем некоторые нефтяные
компании уже подали иски в судебные инстанции. Так что строить расчет
исключительно на помощь Минтопэнерго нельзя. |
| Сегодня завод
сам пытается решать проблемы, не свойственные предприятию, входящему
в состав нефтяной компании. Это и стабильные поставки сырья, и обеспечение
топливом бюджетных потребителей соседних регионов, чьи сбытовые
предприятия входят в состав "СИДАНКО", и решение проблем смежных
нефтехимических производств, которые дают средства существования
сотням тысяч человек. |
| Это и проблемы
более высокого уровня - взаимодействие региональных властей, руководства
нефтяной компании и Министерства топлива и энергетики. Именно на
этом уровне решались соответствующие проблемы после того, как АНХК
был включен в состав нефтяного холдинга, и после того, как "Сиданко"
приватизировала финансово-промышленная группа "Интерросс" Владимира
Потанина. |
| Между тем сегодня
совершенно неясно, чем является находящаяся под процедурой банкротства
НК "СИДАНКО" по отношению к "Ангарке". Уж никак не материнской компанией.
И даже не злой мачехой, которая в сказке хотя бы кормит свою падчерицу.
|
| Для Иркутской
областной администрации проблемы АНХК всегда стояли на первом плане.
Слишком большое значение для экономики региона играет это предприятие
вместе с технологически связанными с ним химическими производствами.
Когда "СИДАНКО" самоустранилась от решения этих проблем, регион
начал искать поддержку в Москве. Сегодня даже из Иркутска заметно,
что, несмотря на потерю контроля над многими добывающими дочками,
ресурсы нефти у "СИДАНКО" остались. Однако направлять ее на переработку
в Ангарск компания не хочет, поскольку завод находится под банкротством,
прибыль получить на АНХК невозможно, и нет никаких гарантий, что
произведенная продукция не будет реализована в пользу сторонних
кредиторов. |
| Сегодня "СИДАНКО"
находится под фактическим управлением англо-американской "Бритиш
Петролеум-Амоко", чьи представители занимают в компании почти все
ключевые посты, включая пост председателя совета директоров. Разговаривать
с крупнейшей международной нефтяной компанией так же, как с российскими
олигархами, региональным властям трудно. Как управляющая компания,
"Би-Пи-Амоко" вместе с товарно-денежными потоками "СИДАНКО" должна
принять на себя и обязательства "Интерросса" перед регионом, но
иностранцы пока делают вид, что не понимают, о чем речь. В то же
время ясно, что на первом месте у "Би-Пи-Амоко" стоит увеличение
экспорта нефти. Вложив в свое время 570 млн. долл. в приобретение
10% акций "СИДАНКО, компания хочет сохранить свое лицо не столько
в России, сколько перед своими акционерами. |
| В то же время,
касаясь проблем АНХК, представители "Би-Пи-Амоко" говорят в основном
о "светлом будущем". Например, есть проект снижения себестоимости
нефтепереработки за счет поставок газа с Ковыктинского месторождения,
проект освоения которого контролирует "Би-Пи-Амоко". Но решение
о строительстве трубы с Ковыкты будет принято только после доразведки
месторождения, года через два. Есть у "Би-Пи" проект загрузки АНХК
большой нефтью с шельфа Сахалина, которая может быть получена не
ранее 2004 г. |
| В своих отношениях
с иркутскими властями иностранные менеджеры "СИДАНКО" акцентируют
внимание на выполнении всех инвестиционных обязательств по Ковыктинскому
проекту, но администрация Иркутской области не может думать о радужных
экспортных перспективах послезавтрашнего дня в то время, когда сегодня
на грани выживания оказались градо- и бюджетообразующие предприятия
региона. Местной власти надо решать проблему работоспособности АНХК
сегодня, иначе завтра она может потерять свою власть. Так что управляющим
"СИДАНКО" менеджерам "Би-Пи-Амоко" вряд ли удастся и дальше не замечать
АНХК. |
|
|
|
|
| |
|
