|
|
|
|
17 мая 2001 г. |
| Источник:
газета "Правда КПРФ" |
| Авторы:
Степан Соколов |
|
Кем программировалось банкротство Сургутского ГПЗ?
|
| В
ближайшее время в арбитражном суде предстоит рассмотрение вопроса
о банкротстве Сургутского газоперерабатывающего завода (СГПЗ). Финансовое
положение завода действительно тяжелое (общая сумма долгов перевалила
за 1 млрд. рублей), но не такое уж и безнадежное. С большинством
крупных кредиторов велись достаточно успешные переговоры по реструктуризации
долгов, и до последнего времени сохранялась надежда на возможность
постепенного выхода завода из затянувшегося кризиса. Однако уже
в декабре прошлого года первым инициатором банкротства неожиданно
выступил далеко не главный кредитор - итальянская фирма "Плантекс",
которой СГПЗ якобы задолжал около 75 млн. рублей. Деятельность этой
фирмы заслуживает более внимательного рассмотрения. А пока читателю
надо дать представление о том, что собой представляет кандидат на
банкротство - СГПЗ. |
| Начатое
в 1978 году строительство уникального и крупнейшего в СССР Сургутского
ГПЗ завершилось в рекордно короткие сроки. Уже в 1980 году была
пущена его первая очередь, способная переработать 2 млрд. кубометров
газа, а затем мощности завода достигли 5 млрд. кубометров. Завод
был укомплектован высокопроизводительным японским оборудованием.
Производство автоматизировано и компьютеризировано. Перерабатывается
попутный нефтяной газ (ПНГ), поступающий на завод с нефтяных месторождений
Западной Сибири. Основная продукция - "сухой газ", на котором работают
две мощные региональные электростанции, и "широкая фракция легких
углеводородов" (ШФЛУ) - ценнейшее сырье, необходимое для дальнейшего
производства каучука, полимеров и химволокна. Глубина переработки
на СГПЗ достигает 90% - один из самых высоких показателей в отрасли.
Заводской персонал - это коллектив профессионалов с высоким образовательным
уровнем, опытные специалисты и рабочие. |
| Однако
к настоящему времени рентабельность производства на заводе находится
на крайне низком уровне. Сказываются сокращение добычи газа нефтяными
компаниями, резкое (в 3 раза) увеличение фиксированных закупочных
цен на основное сырье (попутный нефтяной газ) и электроэнергию (ее
цена составляет до 30% себестоимости конечной продукции завода).
Существуют и субъективные причины, в немалой степени способствовавшие
тому, что завод оказался на грани банкротства. |
| В
связи с этим полудетективная история с итальянской компанией "Плантекс"
особенно показательна. Еще в середине 1996 года появилось сообщение
о том, что она намерена построить в Сургуте завод по переработке
полипропилена и выпуску геотекстиля и агрополотна. Как сообщил тогда
гендиректор СГПЗ Александр Рязанов, этот завод, способный перерабатывать
до 8 тыс. тонн полипропилена в год, должен был вступить в строй
уже в марте 1997 года. Стоимость заключенного в декабре 1996 года
контракта оценивалась в 7,5 млн. долларов, причем руководство завода
обязалось сразу заплатить итальянцам 65% стоимости оборудования.
На практике "Плантекс", легко получив тогда без малого 5 млн. долларов,
лишь в июле 1998 года приступил к сдаче объекта - не завода, а технологических
линий, поставленных итальянцами. Здесь и начинается самое интересное.
Как выясняется, существует минимум два подписанных сторонами протокола,
связанных с этой процедурой. 18 июля в одном протоколе было зафиксировано,
что полученный в ходе полугодовых испытаний итальянской линии конечный
материал совершенно "не соответствует проектным требованиям". Перечень
только наиболее существенных претензий к работе "Плантекса" занял
6 страниц убористого текста - это десятки позиций. |
| По
многим из них представители фирмы давали обязательство устранить
недоделки и явный брак в сроки от 2 до 3 месяцев. Но уже через 2
дня (!) новый гендиректор СГПЗ Фарид Бурганов (теперь уже тоже бывший)
подписывает с итальянцами следующий документ, концовка которого
однозначна и удивительна: "...Подписание настоящего протокола является
окончательной приемкой линии Покупателем, и Продавец выполнил свои
обязательства по контракту". Иными словами, чудесным образом за
два дня и две ночи кто-то и каким-то образом как бы устранил все
недостатки и снял все проблемы к полному удовлетворению сторон.
Но настоящие чудеса, как известно, случаются крайне редко. Чаще
всего это просто ловкие манипуляции и введение людей в заблуждение.
Похоже, нечто подобное происходило и тогда. Во всяком случае, никто
не слышал о том, что компания "Плантекс" устранила недостатки своей
работы на СГПЗ. Более того, по оценкам специалистов, закупленное
по контракту 1996 года импортное оборудование было опытным, а потому
реально стоило значительно меньше. А вдобавок к этому оно стабильно
выдавало бракованную продукцию. Проведенные на заводе ориентировочные
расчеты показали, что только за период с 1997 по 1999 год вместо
ожидаемой прибыли убытки Сургутского ГПЗ по контракту с фирмой "Плантекс"
составили более 3,1 млн. долларов. К тому же до настоящего времени
итальянцы считают, что СГПЗ еще и должен им около 3 млн. долларов,
получить которые они и рассчитывают в результате банкротства завода.
Кстати, сейчас интересы "Плантекса" в арбитражных судах представляет
московская фирма "Теле мах", которая, как считают на Сургутском
ГПЗ, имеет давние и устойчивые деловые контакты с одним из бывших
гендиректоров завода, немало способствовавшим сомнительному "бизнесу"
этой итальянской фирмы на сибирской земле. |
| Со
времени начала акционирования и до начала процедуры банкротства
на заводе сменился не один гендиректор. Все они сейчас достаточно
хорошо устроены и не бедствуют. Тот же г-н Рязанов, например, после
скандального увольнения акционерами с СГПЗ в начале 1998 года успел
побывать в кресле депутата областной Думы. Теперь он является зам.
председателя Комитета Госдумы РФ по собственности и числится в соавторах
нового законопроекта "О финансовом оздоровлении организаций", призванного
предупреждать... их банкротство. Вероятно, в здании на Охотном ряду
в Москве трудно найти лучшего специалиста-практика по технологиям
продвижения предприятий к финансовому краху. |
| Чем
конкретно закончится процедура банкротства одного из крупнейших
газоперерабатывающих заводов страны, сейчас сказать трудно. Очевидно
лишь одно - потенциал Сургутского ГПЗ, его коллектива далеко не
исчерпан. И при умелом, а главное - честном управлении, нахождении
надежных источников инвестиций, восстановлении нормальных производственно-хозяйственных
связей он, несомненно, вернется в число наиболее прибыльных предприятий
нефтехимической отрасли России. |
|
|
