31 мая 2001 г.
Источник: газета "Коммерсант"
Нефтехимия - образ жизни
ОАО "Нижнекамскнефтехим" (ОАО "НКНХ") включено в Тор 100 крупнейших компаний Восточной Европы по рыночной капитализации, а генеральный директор Владимир Бусыгин вошел в число абсолютных победителей конкурса "Менеджер'2000".
- Владимир Михайлович, мы беседуем в канун Дня химика. С какими чувствами Вы встречаете этот профессиональный праздник?
- Для всего Нижнекамска - города, который появился на свет вместе с нашим комбинатом почти сорок лет назад, это грандиозный праздник с массовыми концертными и спортивными программами. Ведь хотя сегодня непосредственно на "Нижнекамскнефтехиме" работает примерно десятая часть населения, называть Нижнекамск городом химиков не будет большим преувеличением. Что касается лично меня, то химия, а затем нефтехимия стала моей судьбой, определила мое образование, профессию, дело всей жизни. Последние два года в роли руководителя такого градообразующего предприятия, как "Нижнекамскнефтехим" мне довелось окунуться в процесс преобразований всех сфер человеческой жизни на татарстанской земле: мы даем четверть бюджета республики, в Нижнекамске обеспечиваем неплохие темпы жилищного строительства, основные параметры социальной защиты населения, поддерживаем на достойном уровне культуру, массовый и большой спорт. Как активный субъект экономических преобразований в российском обществе я остро чувствую пульс отечественного политического организма, динамику международных отношений. Одним словом, благодаря нефтехимии ощущаю себя в самой гуще событий!
- А все-таки, выбор нефтехимии как профессии для Вас - это случайность?
- Судьба каждого поколения и любого человека во многом предопределяется судьбой общества. Я учился в школе, когда с высоких трибун химизация народного хозяйства была названа третьим компонентом коммунизма после советской власти и электрификации. Отрасль получила тогда бурное развитие и общественное признание. И что бы сейчас ни говорили, в этом было зерно истины - без овладения современными химическими технологиями всеобщего благоденствия человечеству не создать! Выпуск синтетических материалов на душу населения - достаточно красноречивый показатель уровня социально-экономического развития. И если в США сегодня производство пластмасс на душу населения составляет примерно 14-15 кг, то в России - только 3-4 кг. Так что нам есть, куда расти.
- В конце минувшего года "Нижнекамскнефтехим" был назван лауреатом премии "Российский национальный Олимп" в номинации "Производство". Недавно Вы вошли в список предпринимателей, контролирующих наибольшие финансовые потоки в России, названы "менеджером года". С кем Вы готовы разделить эти достижения?
- Коллективизму я учился еще в юношеской хоккейной команде Краснокамска. Одним из самых ярких впечатлений с детства до сих пор остается наша игра на первенстве России против команды Саши Мальцева. О накале страстей говорит счет - мы победили 6:5, но все пять голов в команде соперника забросил будущий легендарный чемпион! А ведь бегали, вроде, все одинаково! Жизненные уроки, на мой взгляд, очевидны: и один человек в поле воин, если умеет оказаться в нужное время на нужном месте - незаменимое, кстати, качество для классного менеджера. Но к большим победам может привести только командная игра! Это справедливо и для бизнеса. Успех ОАО "НКНХ" - результат аккумулирования усилий всех управленческих звеньев, слаженной работы трудового коллектива, грамотной и конкретной поддержки нашего ведущего акционера - Правительства республики.
- А можно все-таки приоткрыть секреты управленческого успеха?
- Ну какие там особые секреты? Теорию надо жестко и последовательно воплощать на практике. Добились снижения издержек за счет более полной загрузки мощностей. Увеличиваем разнообразие продукции, повышаем ее качество, а значит - конкурентоспособность. Удлиняем цепочку передела до производства полимеров из стирола и лапролов. Экономим на непроизводственных расходах, при ремонтных работах. Диверсификация продукции позволяет в какой-то мере страховаться от колебаний мировых цен. Этой же цели подчинены наши усилия по обеспечению сырьевой безопасности. Нефть, природный газ и газовый конденсат приобретенного нами Яро-Яхинского месторождения позволят в ближайшие годы стабилизировать поставки сырья и повысить объемы производства всех видов продукции.
Стараемся поддерживать оптимальный баланс инвестиций между вложениями в основное производство, развитием собственной сырьевой базы и инфраструктуры. Ведь инвестиции в социальные программы повышают мотивации людей к добросовестному труду, мобилизуют так называемый "человеческий ресурс". Желание интегрироваться в мировое бизнес-содружество подкрепляем стремлением к большей открытости и прозрачности нашей компании. Не многие российские фирмы могут похвастаться сегодня пятилетним аудитом своей финансовой отчетности по международным стандартам. По степени информационной открытости недавно нас тоже включили в какой-то рейтинг!
- Какие задачи Вы намечаете для решения в новом столетии?
- Разработанная нашими специалистами программа развития предприятия до 2005 года позволит довести объемы производства и продаж за 4 года с $670 млн до $1,7 млрд или примерно до 240% от уровня 2000-го года. Это задача-минимум. При рассмотрении программы в Правительстве республики перед нами поставили задачу-максимум: довести объем производства товарной продукции до $2 млрд в год. Взвесив все, мы берем этот рубеж за реальный ориентир.
***
Из годового отчета ОАО "НКНХ" за 2000 г.:
Выпуск товарной продукции составил 18 млрд 656,4 млн руб. В сопоставимых ценах к уровню 1999 г. рост составил 7,7 %.
Установлены рекордные показатели по выпуску бутилкаучука (60,1 тыс. т), окиси пропилена (54,0 тыс. т), стирола (240,7 тыс. т), простых полиэфиров (52,4 тыс. т), этилена (413,4 тыс. т), неонолов (66,4 тыс. т), альфа-олефинов (56,5 тыс. т).
Балансовая прибыль составила 5 млрд. 178,59 млн руб. (более чем на два миллиарда больше, чем в 1999 г.), балансовая стоимость предприятия - 22,2 млрд руб. Чистая прибыль после налогообложения - 3 701,9 млн руб.
Экономия сырья составила 333,1 млн. руб., энергетических ресурсов - 74,8 млн руб.
Затраты на строительство жилья - 216,8 млн руб.
Поступление денежных средств достигло 96,5% от реализации (против 53,6% в 1999 г.)
Рост экспортных поставок на 132% по сравнению с 1999 годом позволил укрепить позиции предприятия на российском, европейском, североамериканском и азиатском рынках.

На главную страницу



 

Все замечания и пожелания присылайте по адресу: skv@nefte.ru

ЗАО "Независимое нефтяное обозрение "СКВАЖИНА" (С) 1999 Все права защищены