|
|
|
| |
| 29 августа
2001 г. |
| Источник:
"Белорусская деловая газета" |
| Автор:
Оксана Кузнецова |
|
"ЛУКОЙЛ" борется за новый статус
|
| После
заявления, сделанного в понедельник 27 августа российским олигархом
Вагитом Алекперовым во время краткосрочного визита в Минск, мастер
парадоксов Оскар Уйальд просто отдыхает. Как передали все мировые
информационные агентства, президент российской нефтяной компании
"ЛУКойл" нашел, что "в Беларуси сейчас складывается благоприятный
инвестиционный климат". Судя по всему, именно это обстоятельство
призвано объяснить общественности мотивы визита и предложений, сделанных
главой нефтяной компании главе белорусского государства. |
| Минуя
этап составления протокола о намерениях, договаривающиеся стороны
решили создать двустороннюю комиссию, в состав которой войдут специалисты
"ЛУКойла" и концерна "Белнефтехим" для выработки и принятия решений
по привлечению инвестиций в нефтехимический комплекс республики.
Вероятно, комиссия "в течение 30-35 дней" должна наполнить конкретикой
желание Вагита Алекперова реализовать в Беларуси ряд инвестиционных
проектов в области нефтехимии на сумму около Usd 1 млрд. В частности,
продумать формы участия "ЛУКойла" в реконструкции Новополоцкого
нефтеперерабатывающего объединения "Нафтан" и в развитии объектов
нефтехимического объединения "Полимир", специализирующегося на выпуске
синтетических волокон и полиэтилена. "С нефтехимией мы долго гадали:
до какой стадии переработки должны дойти. Решили остановиться на
производстве продуктов органического синтеза, полиэтилена и химических
волокон". Эти слова были сказаны Алекперовым несколько месяцев назад
и, по-видимому, относились к факту покупки нефтеперерабатывающих
заводов в Румынии, Болгарии, Одессе. |
| По
совпадению или нет, но руководство "ЛУКойла" именно после неудачного
приобретения и потери одесского НПЗ пытается закрепить свой интерес
к белорусской нефтепереработке конкретными договоренностями и проектами.
Заводы, купленные "ЛУКойлом" в Румынии и Болгарии, будут работать
на развитие и обслуживание сети АЗС в Европе. А вот осуществлять
экспансию нефтепродуктов в Прибалтику из Беларуси все-таки сподручней.
Как говорят экономисты, "транспортное плечо короче". Разумеется,
при удачной реализации инвестиционных проектов. |
| Другой
темой беседы двух президентов могла стать заявка на увеличение поставок
сырой нефти на НПЗ Беларуси. По неофициальной информации, ИП "ЛУКойл-Белоруссия"
вполне способно увеличить продажу нефти на внутреннем рынке с 60
до 100 тыс.т ежемесячно (разрыв отношений с "Транснефтью" тут не
помеха). А при условии положительных сдвигов в платежеспособности
клиентов, в том числе транспортных компаний, "дочка" "ЛУКойла" в
Беларуси вполне могла бы нарастить поставки на внутренний рынок
и до 150 тыс. т нефти ежемесячно. Взамен на что? Возможно, на получение
для той же "дочки" большей квоты на экспорт нефти и нефтепродуктов.
Как известно, с 18 сентября Россия вновь снижает размер экспортных
пошлин на сырую нефть. И пока Минэнерго РФ ужесточит контроль, через
выдуманный алгоритм поставок "ЛУКойл", как и другие операторы, сам
для себя успеет скоординировать объемы по выгодным экспортным направлениям. |
| Президент
"ЛУКойла" принимает решение по каждому проекту, по любой стране
с использованием так называемого "сценарного подхода". Первое, что
закладывается в сценарий, - это риски: глобальные и страновые. Затем
оценивается технология. Принимая все это во внимание, можно только
диву даться, сколь быстро был оценен страновой риск Беларуси. Другое
дело - оценка собственно "Нафтана", который эксперты "ЛУКойла" инспектировали
по нескольку раз и не только в этом году. И вот, стало быть, запущена
технология. Технология чего? Аналитики полагают, что интеграции,
вовлечения белорусских объединений в вертикально-интегрированные
структуры компании. В результате активы "ЛУКойла" не просто возрастут
- увеличится капитализация компании, которая сегодня и без того
оценивается в Usd 12 млрд. Белорусские предприятия по первым, очевидным
прикидкам получат возможность полной и бесперебойной загрузки мощностей,
раз и навсегда решат для себя проблему оборотных средств. |
| В
своих последних интервью Вагит Алекперов не скрывает недовольства
тем, что его компания имеет недостаточную базу переработки нефти
"...и существенно меньший сбыт. А эти звенья должны быть равными!
Мы не заинтересованы быть сырьевой компанией. Наша задача - производить
готовый продукт и самим эффективно продавать его... Для решения
этой же задачи на Западе нам нужны завод и розница в Прибалтике
- и мы этого так же планомерно добиваемся". Это означает только
одно: статус просто поставщика нефти "ЛУКойл" не устраивает уже
давно. |
|
***
|
| Справка
Нефтяная компания "ЛУКойл" была образована в 1993 году на базе концерна
из трех нефтедобывающих предприятий Сибири: "Лангепаснефтегаз",
"Урайнефтегаз" и "Когалымнефтегаз". Президентом компании стал бывший
заместитель министра энергетики Вагит Алекперов. На долю НК "ЛУКойл"
приходится 24% всей добываемой в стране нефти и 12% всех производимых
в стране нефтепродуктов. В "ЛУКойл" входит более 500 предприятий.
Доказанные запасы нефти "ЛУКойла" - крупнейшие в мире. |
|
|
