|
|
Совместный
проект "Независимого нефтяного обозрения "СКВАЖИНА"
и еженедельника "Компания"
|
|
Нефтяное
обозрение "Петролеум
Ко"
|
|
Выпуск
# 2 от 8 мая 2000 г.
|
|
|
Автор:
Даниил Низамутдинов
|
|
Второе
рождение "Славнефти"
|
|
Новый
президент намерен вложить в форму госкомпании новое содержание
|
| Ни для кого,
видимо, не секрет, какие ассоциации вызывает у большинства граждан
постсоветской России словосочетание "государственная организация".
Воображение сразу рисует сонм самодовольных чиновников, которые
если чем и озабочены, так это личной выгодой и неприкосновенностью
своей "конторы". Пусть она и не особенно процветает, зато позволяет
чиновному люду жить безбедно и с пресловутой "уверенностью в завтрашнем
дне". В смысле формы собственности нефтегазовая компания "Славнефть"
- самое обычное госучреждение. Примечательное, впрочем, хотя бы
тем, что принадлежит оно не одному, а сразу двум государствам -
России и Белоруссии, которые владеют соответственно 74,95% и 10,8%
акций "Славнефти". Этим до недавнего времени исключительность "Славнефти"
благополучно исчерпывалась. Но только до того момента, пока в начале
нынешнего года президентом "Славнефти" не стал Михаил Гуцериев.
|
| Вообще с 2000
годом россияне связывали массу надежд, главная из которых - ожидание
перемен в связи с избраним нового президента страны. Одним из первых
назначенцев Владимира Путина за пределами Кремля стал Михаил Гуцериев,
возглавивший "Славнефть", - человек, добившийся успехов в различных
сферах деятельности, но никак не связанных доселе с нефтяным бизнесом.
Действительно, за 42 года жизни Михаил Гуцериев, заместитель председателя
прошлой Государственной Думы и депутат-одномандатник Думы нынешней,
проявил себя на самых разнообразных поприщах, но в битвах за черное
золото до 14 января 2000 года никогда не участвовал. Тем более удивительно,
что всего за 4 месяца Гуцериеву удалось сотворить в "Славнефти"
самую настоящую революцию. |
| Если подыскивать
художественный образ, подходящий для описания состояния "Славнефти"
на рубеже 1999 и 2000 годов, то лучшей метафорой будет "сонное царство"
из сказки "Спящая красавица". Компания медленно, но верно теряла
пакеты акций "дочек", месторождения, заправки, словно тиной обрастая
"левыми" предприятиями, фирмами и фирмочками, никак не связанными
с нефтяным промыслом. За пять с небольшим лет существования "Славнефти"
несколько поколений ее управленцев "добились" того, что нефтяная
компания плотно увязла в трясине задолженностей, бюрократического
бездействия и деградации основных производственных мощностей. |
| С приходом
нового президента и сколоченной им "сборной топ-менеджеров" "Славнефть",
полузабытая даже экспертами, словно проснулась и громко заявила
о себе, поставив под сомнение уже почти сложившийся стереотип о
том, что динамичным и прибыльным в России может быть только частное
предприятие. В этом смысле действия Гуцериева на новом посту с самого
начала были жесткими и предпринимались, как говорится, "на грани
фола". Ведь не каждый начальник начнет подтверждать правомерность
пословицы про новую метлу с решительного - почти 30-процентного
- сокращения штатов головной компании. А Гуцериев это сделал и до
сих пор любит повторять, что в штаб-квартире компании, добывающей
12 млн т нефти, держать больше 320 специалистов - непозволительная
роскошь. |
| Другим знаковым
шагом нового главы компании стало сокращение числа вице-президентов
- с 14 до 6. На первый взгляд шаг этот вполне понятен: на место
друзей и любимцев прежних руководителей должны были прийти "люди
Гуцериева". Так оно в конечном счете и произошло. Вот только в руководящих
кабинетах на Кутузовском проспекте обосновались не личные друзья
и родственники Михаила Сафарбековича, а принципиально новая команда,
разделяющая взгляды своего руководителя. Гуцериев подбирал команду
(кстати, непривычно молодую для компании такого ранга) строго по
профессиональному признаку. И в "Славнефть" пришли профессионалы
высокого уровня не только из "ЛУКойла", "Сиданко" и "Сибнефти",
но даже из руководства Госдумы и администрации президента РФ. Не
подлежит сомнению, что Гуцериев действует без оглядки на то, что
скажут или напишут недоброжелатели. Примером того, что в недавнем
прошлом было принято именовать "сильной рокировочкой", стало назначение
на пост начальника главного территориального управления "Славнефти"
по Сибири Виктора Палия - человека, в нефтяных кругах слывущего
суперпрофессионалом. |
| Впрочем, помимо
неоспоримого профессионализма Палия на память нефтяникам всех уровней
при упоминании этого имени сразу же приходит та непримиримая борьба,
которую экс-генеральный "Нижневартовскнефтегаза" вел против Тюменской
нефтяной компании (ТНК), стремившейся взять под контроль это предприятие.
Но Гуцериев не побоялся приблизить к себе человека, действующего
на руководителей ТНК словно красная тряпка на быка. Быть может,
не без умысла… |
| Что интересно:
Гуцериев не может не понимать, что он не застрахован никакими гарантиями:
будучи госменеджером, Гуцериев полностью зависит от воли руководства
страны. А ведь до сих пор не похоронены - даже наоборот, все активнее
муссируются - планы слияния трех оставшихся в ведении государства
нефтяных компаний в супермонстра "Госнефть". Ситуация парадоксальная:
именно развивая кипучую и как-то не вяжущуюся с привычным обликом
главы госкомпании деятельность, Гуцериев на деле доказывает, что
подобное слияние отнюдь не химера. А госменеджмент, если, конечно,
это правильный менеджмент, - отнюдь не пережиток "развитого социализма".
И те, кто сегодня активно противится столь дорогой Мингосимуществу
идее приватизации госпакетов "Роснефти", "Славнефти" и "ОНАКО",
вполне могут представлять российско-белорусскую компанию в ее нынешней
динамике как пример реализуемости их планов. Однако столь же закономерен
и обратный подход: стоит ли овчинка выделки и нужно ли лепить очередного
колосса на глиняных ногах, если "Славнефть" под началом Гуцериева
и "Роснефть" под началом многоопытного Богданчикова и без того доказывают
свою эффективность? |
| Сам Гуцериев
любит повторять, что готов подчиниться любому решению государства
как главного акционера компании. Хотя люди знающие не исключают,
что в этих словах есть доля кокетства: ведь молодой глава "Славнефти"
фигурирует в списке претендентов на кресло гипотетической "Госнефти"
так же часто, как и глава президентской администрации Александр
Волошин. Впрочем, сидеть сложа руки в ожидании указа или иного вердикта
из высших эшелонов власти явно не в характере руководителя "Славнефти".
С первых дней работы он поставил себе задачей вернуть все, что было
разбазарено, утеряно или разворовано за годы существования "Славнефти".
И вот не прошло и нескольких месяцев, как в актив компании вернулось
Аригольское месторождение, приобретены Максимкинское и Честинное
месторождения, полным ходом развернулись геологоразведочные работы
в Восточной Сибири. |
| Кстати, в связи
с деятельностью компании в этом новом для российской нефтянки регионе
Гуцериев замечает, что еще надо взвесить, стоит ли вкладывать средства
в освоение Юрубчено-Тахомской зоны. Эти сомнения имеют под собой
реальную почву: ведь до ближайшей "трубы" из этих краев километров
500, и прокладка нефтепровода обойдется по меньшей мере $450 млн.
Другое важное начинание "Славнефти" в Красноярском крае - это эксплуатация
завода "Волна", одного из самых современных в России предприятий
по производству стройматериалов. "Усилиями" прежних руководителей
компании завод был доведен почти до банкротства. По волевому решению
Гуцериева одним махом была выкуплена кредиторская задолженность
предприятия - а это без малого $5 млн. Затем президент "Славнефти"
предложил красноярскому губернатору Александру Лебедю, чтобы администрация
края после финансовой стабилизации "Волны" на выгодных условиях
приобрела 25% акций завода и в дальнейшем осуществляла управление
им совместно с компанией. Вообще контакты двух столь колоритных
руководителей, как Лебедь и Гуцериев, впечатляют. Причем не только
прессу - Лебедь не скрывает своей симпатии к главе "Славнефти".
Последнему он оказывает особые знаки внимания - вплоть до приема
тет-а-тет в московской резиденции в собственный день рождения. Глава
краевой администрации, в свою очередь, наверняка будет желанным
гостем на открытии нового офиса компании "Славнефть-Красноярскнефтегаз",
которое планируется в августе. Тем более что расположен этот офис
бок о бок с любимым детищем Лебедя - губернаторским клубом, где
для неформального общения собирается вся элита края (и не только).
|
| "Полный контакт"
с генерал-губернатором говорит не только о способностях Гуцериева-переговорщика,
но и о том, что с его подачи совершенно по-новому строятся отношения
"Славнефти" с регионами, в которых расположены дочерние предприятия.
Всего за четыре месяца руководство "Славнефти" подписало договоры
с руководителями целого ряда российских регионов, среди которых
Ярославская, Ивановская и Костромская области, Краснодарский край,
Ханты-Мансийский АО, Нижневартовский район и город Мегион. По всем
этим соглашениям "Славнефть" берет на себя обязательства как по
строительству АЗС, так и по обеспечению топливом граждан и сельхозпроизводителей,
что более чем актуально в период полевых работ. |
| Впрочем, любителей
получить нефтепродукты "под обещания" ждет неприятный сюрприз: в
первые же дни своего руководства Гуцериев подписал приказ о том,
что нефтепродукты должны отпускаться потребителям только при условии
100-процентной предоплаты. Логично предположить, что наведение порядка
начинается с ликвидации причин, порождающих беспорядок. А разнообразные
неплатежи и взаимозачеты - один из главных факторов хаоса, царящего
и по сей день в отношениях между российскими предприятиями. |
| Интересно,
что раньше обычным делом были стенания желающих получить бензин
на дармовщинку и жалобы на отсутствие денег. Стоило жестко пресечь
подобное "спонсорство", и деньги мистическим образом стали находиться
у всех. Впрочем, за первые месяцы 2000 года "Славнефть" предприняла
как минимум один шаг, который вполне тянет на сенсацию, причем международного
масштаба. Дело в том, что компания совершенно добровольно и на пять
лет раньше предусмотренных обязательствами сроков погасила кредит
объемом $58,4 млн, выданный "Славнефть-Мегионнефтегаз" на приобретение
оборудования. На первый взгляд кажется, что если уж у компании имелись
средства в таком объеме, то куда логичнее было бы разместить их
на банковских счетах и на протяжении еще пяти лет получать за них
немалые проценты, которых набежало бы миллионов на восемь. |
| Но Гуцериев
и его команда рассудили иначе, поспешив вернуть долги, пока держалась
высокая цена на нефть. Выгодам ощутимым и материальным руководители
"Славнефти" предпочти дивиденды иного свойства: в результате досрочного
погашения кредита рейтинг компании значительно вырос, что дает ей
повод с еще большим оптимизмом смотреть в будущее. Досадно, что
российские СМИ по сути проигнорировали этот уникальный для сегодняшней
России факт. А зря: ведь теперь не руководство "Славнефти" правдами
и неправдами старается заручиться гарантиями при выделении кредитов,
а потенциальные кредиторы сами предлагают весьма выгодные условия.
Да и вообще: где вы видели постсоветскую компанию, которая готова
платить по обязательствам, презрев пошловатую, но по сути верную
фразу одного телевесельчака о том, что "долги отдает только трус"?
Получается, что новый, пока непривычный на наших просторах стиль
управления обернулся для государства выгодой политической: на Западе
поняли, что в нашей стране что-то наконец начало серьезно меняться.
|
| И еще о международном
аспекте деятельности "Славнефти". Говоря о ней, невозможно не упомянуть
отношения с Белоруссией, на территории которой находится одна из
главных "дочек" компании - Мозырский НПЗ и которой принадлежит крупный
пакет акций головной "Славнефти". Предыдущие президенты "Славнефти"
регулярно, но почти всегда безуспешно пытались встретиться с Александром
Лукашенко для того, чтобы расставить точки над i по целому ряду
вопросов, касающихся деятельности компании. Того же на протяжении
нескольких лет и столь же безуспешно добивался и президент "ЛУКойла"
Вагит Алекперов, который, отчаявшись, сегодня практически утратил
интерес к российско-белорусскому союзу. А Михаил Гуцериев преуспел
значительно больше: он оказался в Минске желанным гостем и за четыре
месяца уже дважды встречался с "батькой". Причем встречи эти были
далеки от протокольных: Гуцериев привозил в Белоруссию конкретные
предложения, от которых его собеседники просто не могли отказаться.
Хотя в конечном итоге все равно отказывались. Причина для таких
встреч существовала всегда. Дело в том, что один из крупнейших и
важнейших проектов "Славнефти" - это реконструкция Мозырского НПЗ.
Ее необходимость ясно сознавали и прошлые руководители компании:
завод расположен вблизи внешних границ СНГ и является более чем
заманчивой "площадкой" для экспорта светлых нефтепродуктов в страны
Восточной Европы. |
| Своеобразие
гуцериевского подхода к проблеме реконструкции состоит в требовании
инвестиций от белорусской стороны - в отличие от своих предшественников,
исходивших из того, что необходимые для реконструкции $110 млн должны
быть выделены самой "Славнефтью". На встречах с Лукашенко прозвучала
мысль, что коль скоро и Россия, и Белоруссия являются крупнейшими
акционерами НПЗ, то и расходы на реконструкцию они должны делить
между собой пропорционально размеру своих пакетов акций. А сторона,
не имеющая возможности выделять инвестиции, должна делиться своими
акциями. |
| Этот жесткий,
но вполне логичный и созвучный духу времени подход пока нашел лишь
теоретическое понимание в Минске. Белорусская сторона до сих пор
не дала положительного ответа на инициативу "Славнефти". Аргумент
один: в Белоруссии до сих пор нет законов, позволяющих передавать
пакеты акций в залог или накладывать на них арест. В поисках выхода
Лукашенко предложил вынести вопрос об участии сторон в реконструкции
завода на высший межгосударственный уровень. То есть "перевел стрелки"
на Владимира Путина. И хотя неизвестно, какой результат принесет
обсуждение вопроса о Мозырском НПЗ на белорусско-российском саммите,
очевидно, что у нового президента России найдется немало аргументов
именно в пользу отстаиваемого Гуцериевым варианта. По сути предложен
скорейший выход из затянувшейся законодательной и финансовой нестыковки,
который выгоден в первую очередь самой Белоруссии. Реконструированный
и эффективный Мозырский НПЗ - это и новые рабочие места, и резкое
увеличение валютных доходов в государственную казну Белоруссии,
и существенное расширение налогооблагаемой базы. Ведь общеизвестно,
что торговать бензином куда выгоднее, чем сырой нефтью. |
| Предложения
Гуцериева подкрепляются готовностью возглавляемой им компании поддерживать
Мозырский НПЗ - в первую очередь сырьем. Руководство "Славнефти"
уже взялось увеличить поставки нефти в Белоруссию. И, несмотря на
мелькающие в прессе скептические реплики, поставки увеличивались
на протяжении последних четырех месяцев, существенно превосходя
плановые показатели. Кстати, стоит вспомнить неустанную борьбу российского
Минтопа за стабильную загрузку российских же нефтеперерабатывающих
заводов, а также обвинения в адрес некоторых крупных отечественных
нефтяных компаний в том, что они предпочитают экспортировать нефть,
недогружая мощности перерабатывающей промышленности. "Славнефть"
не только полностью выполняет балансовое задание по загрузке российских
НПЗ, но и получила от ведомства Калюжного дополнительный экспортный
график, в рамках которого только в апреле на Украину поставлено
30 тыс. тонн нефти. |
| Верность данным
обещаниям, настойчивость в осуществлении замыслов, приверженность
современным, рыночным методам - именно эти качества новой команды
становятся залогом успешной и агрессивной политики "Славнефти".
А еще Гуцериев планирует убрать все лишнее и ненужное, что со временем
образовалось внутри и вокруг компании, приведя к размыванию ее главных
функций. Основа будущего успеха "Славнефти", в котором на настоящий
момент все меньше поводов усомниться, - это, несомненно, добыча
сырья. В ближайшие три года Гуцериев собирается довести добычу нефти
с 12 млн до 16 млн тонн в год, а к 2010 году до 20 млн тонн. Первые
месяцы работы в новом году и в новых условиях принесли "Славнефти"
значительный прирост разведанных запасов, который позволяет коллективу
с оптимизмом относиться к честолюбивым планам своего президента.
|
| Что греха таить
- многие неспециалисты привыкли судить о серьезности нефтедобывающих
компаний по числу заправочных станций с соответствующими логотипами,
встречающихся на важнейших автомагистралях. И такой подход имеет
свой резон. В "Славнефти" это тоже понимают. К уже функционирующим
200 с лишним АЗС, расположенным в России и Белоруссии, ежегодно
будет прибавляться по 5 - 7 в каждом регионе деятельности компании.
Причем речь идет как о собственном строительстве, так и о франчайзинге,
о покупке уже работающих АЗС. Гуцериев анонсирует существенное расширение
географии АЗС с символикой "Славнефти", которые, как он уверяет,
скоро будут встречаться не только в традиционных для компании Ярославской,
Костромской и Ивановской областях, но и в Москве, Санкт-Петербурге,
Карелии, Калуге, Краснодарском крае и, само собой, в Белоруссии.
|
| Впрочем, географические
пределы российско-белорусского союза не ограничивают планов экспансии
нового руководства "Славнефти". На май намечены визиты Гуцериева
в Азербайджан и Ирак, а затем поездка в Иран. Кстати, в Тегеране
недавно прошла международная нефтегазовая выставка Iran Oil-2000,
в ходе которой "Славнефть" договорилась с национальной нефтяной
компанией Ирана о проведении разведки на нефть в районах, прилегающих
к Персидскому заливу. |
| Новые времена
порождают новые подходы к делу, ведя к эволюции наших кажущихся
извечными представлений о том, что хорошо и что плохо, как надо
жить и как работать. Очевидно, что государственная компания, буквально
на глазах превращающаяся в динамичный и единый механизм, слаженный
и отточенный, - это веление времени. Мы еще не очень хорошо представляем
себе, в какой России нам предстоит жить. Но радует, что многое в
нашей жизни уже заметно изменилось к лучшему. Например, представление
о том, каким может быть совсем еще недавно близкое к коллапсу "государственное
учреждение", от образа которого "Славнефть" уходит семимильными
шагами. |
|
|
|
|
