|
|
Совместный
проект "Независимого нефтяного обозрения "СКВАЖИНА"
и еженедельника "Компания"
|
|
Нефтяное
обозрение "Петролеум
Ко"
|
|
Выпуск
# 1 от 15 ноября 1999 г.
|
|
| Автор: Юрий
Хнычкин |
|
PR
без P
|
|
Общественность
для российских нефтяных компаний - не главное. Главное - связи
|
| Богатый важными
для нефтянки событиями 1999 год (см. "Российская
ТЭКила: не сыпь мне соль ... ") стал нелегким испытанием
для людей, занимающихся внешними связями российских ВИНКов. Для
находящихся под угрозой тотального передела нефтяных компаний PR
в условиях взаимных противостояний и постоянной смены тактических
и стратегических союзников перестал быть роскошью, превратившись
в насущную необходимость. И хотя самые суровые баталии нефтяники
вели в коридорах власти, а не на газетных полосах, необходимость
публичных действий осознавалась даже самыми "замшелыми" компаниями.
Следует учесть и особенности нынешнего года - начавшиеся предвыборные
схватки, двойную смену правительства, - чтобы понять, насколько
был тяжел общий "политэкономический" фон для корпоративного PR вообще
и для нефтяного в частности. Так что компании, запомнившиеся в этом
году своими публичными акциями, сделали почти невозможное: они сумели
заинтересовать своими новостями людей, и без того тонущих в огромном
информационном море. |
| Общее
представление о PR-активности российских нефтяников дают собранные
в таблицу наиболее заметные акции уходящего года. Успеха на
ниве информирования общественности в этом году добились не
только компании, уже давно и профессионально управляющие информационными
потоками, но и те, кто был в состоянии оперативно отмобилизовать
все ресурсы на решение внезапно возникавших задач. |
|
|
| Например, "ЛУКойл"
не только последовательно проводил свою давнюю линию на освещение
корпоративных событий с позиций "старейшины" отрасли, но и активно
реагировал на внешние раздражители, в частности на планы создания
Государственной акционерной нефтяной компании (ГАНК). Венцом активности
"ЛУКойла" стало недавнее жесткое отстаивание своей позиции в отношении
Мажейкяйского НПЗ в Литве; можно констатировать, что российская
компания впервые фактически спровоцировала отставку правительства
суверенной республики, тем самым подчеркнув свою геополитическую
значимость. Имиджевые проколы "ЛУКойла" связаны с небезупречным
назначением Семена Вайнштока, являвшегося вице-президентом холдинга,
на должность главы "Транснефти": хотя формально "ЛУКойл" не имел
никакого отношения к этому событию, негативный оттенок откровенно
силового решения кадровой замены ложится и на эту НК. Чересчур активная
позиция по ГАНК также стоила "ЛУКойлу" нескольких пропущенных "уколов":
в прессе появлялись сообщения о нешуточной лоббистской обработке
высших должностных лиц России, включая премьера Примакова. |
| В наибольшей
степени способность решать сложные проблемы в режиме реального времени
продемонстрировала ТНК. Долго отвергавшая даже предположения о своей
заинтересованности в банкротстве и последующей продаже двух "дочек"
"Сиданко", ТНК затем решительно развернулась и перешла в наступление.
Голоса "Сиданко" в споре pro et contra банкротства "Черногорки"
и "Конда" практически не было слышно, зато ТНК умудрилась разъяснить
свою позицию решительно всем. Компанию не испугала даже ожидаемая
негативная реакция со стороны BP с ее мощными коммуникативными возможностями
на Западе. Не слышно было в этом году в центральных СМИ и голоса
давнего и жесткого оппонента нынешних хозяев ТНК - некогда всесильного
генерала "Нижневартовскнефтегаза" Виктора Палия. |
| Говоря об очевидно
ухудшивших в этом году (по сравнению с годом прошлым) свой имидж
компаниях, имеет смысл упомянуть "Сибнефть" и "Татнефть". "Сибнефть"
завершила 1998 год довольно неплохо: были широко анонсированы меры
по обеспечению прозрачности компании по западным стандартам, что
сгладило имиджевую неудачу того же года с созданием холдинга ЮКСИ.
Но 1999 год не привнес в имидж компании ничего хорошего: год начался
с обыска в московской штаб-квартире, а продолжился сенсационными
"откровениями" из жизни совладельца "Сибнефти" Романа Абрамовича.
Ореол скандальности, преследовавший весь год другого совладельца
компании - Бориса Березовского, также не способствовал формированию
устойчивого положительного имиджа "Сибнефти". Впрочем, нет худа
без добра: имеющая сейчас упорное хождение версия о том, что трио
"ЛУКойл" - "Сибнефть" - ТНК якобы вертит посаженным ими же министром
Калюжным как хочет, только добавляет обычную для предприятий Березовского
изюминку демонизма в облик компании. Нынешнее отставание не замешанной
ни в каких политических интригах "Татнефти" - совсем другого характера.
Для компании, не имеющей полноценного московского представительства,
"Татнефть" выглядела ранее совсем неплохо: стабильное авторитетное
руководство, доступ на рынок внешних заимствований. Однако в 1999
году все изменилось - и руководство, и кредитный рейтинг. |
| PR "Роснефти"
в 1999 году откровением, конечно, назвать нельзя, но тем не менее
в сравнении с прошлым годом улучшение налицо: после цепи непрерывных
скандалов и отставок компания наконец обрела стабильное руководство,
до сих пор успешно отражавшее, кстати, ряд притязаний на свои позиции.
Минусом следует считать только полную пассивность компании по отношению
к ГАНК. "Роснефть", как и прежде, выглядела безропотным к любым
действиям правительства субъектом: захотят - продадут; захотят -
передадут; захотят - еще кого-нибудь присоединят. Совершенно противоположную
позицию заняла до того совершенно пассивная в плане PR госкомпания
"Онако". В акцию под лозунгом "Не пойдем в ГАНК!" включились и оренбургский
губернатор Елагин, и весь топ-менеджмент "Онако". В общем, все было
как в 1941 году под Москвой: непонятно, кто помог: то ли Красная
Армия, то ли мороз, - но немцам Москву (то есть "Онако" в госкомпанию)
не отдали. |
| Пожалуй, только
одна из крупных НК никак не обнаруживала себя на рынке в этом году.
Это "Сургутнефтегаз", для которой подобная политика давно в порядке
вещей. Компания, возглавляемая "человеком в железной маске" -Владимиром
Богдановым, чужда всякой публичности и тем не менее стабильно получает
высокую оценку у профессионалов. Это совсем не к тому, что степень
реального успеха обратно пропорциональна усилиям, затраченным на
PR (хотя такая точка зрения, как говорится, имеет место быть), а
к тому, что все-таки иногда напомнить о себе надо. Ведь если сам
себя не похвалишь, то кто же это сделает? |
|
| Наиболее
заметные PR-кампании года в нефтяной промышленности: |
| 1. Противостояние
ТНК и "Сиданко" (BP/Amoco). |
| 2. Обсуждение
планов создания Государственной акционерной нефтяной компании (ГАНК). |
| 3. Кадровые
перестановки в Минтопэнерго и изменения в его политике. |
| 4. Слияние
компаний "ЛУКойл" и "КомиТЭК". |
| 5. Обсуждение
строительства Балтийской трубопроводной системы. |
| 6. Борьба за
контроль над Мажейкяйским НПЗ (Литва). |
| 7. Ратификация
Госдумой соглашений о разделе продукции по Красноленинскому, Приобскому,
Самотлорскому месторождениям. |
|
|
Компания
|
Наиболее
значимые PR-акции
|
| "ЛУКойл" |
Активная
позиция по ГАНК (просили "Роснефть"), слияние с "КомиТЭК",
участие в смене руководства "Транснефти", приобретение активов
за рубежом (Румыния, Болгария), борьба за контроль над Мажейкяйским
НПЗ, размещение еврооблигаций, конкурс по продаже 9% акций,
наращивание собственного танкерного флота, работа над имиджем
Вагита Алекперова как авторитетнейшего представителя отрасли. |
| ЮКОС |
Активная
позиция по ГАНК (просили "Онако"), противостояние с Кеннетом
Дартом, сотрудничество с Китайской национальной нефтяной компанией,
самостоятельное освоение Приобского месторождения, неоднократные
публичные критические выступления М. Ходорковского по поводу
ситуации в отрасли. |
| "Сургутнефтегаз" |
Сколько-нибудь
значительной активности не отмечалось. |
| ТНК |
Активная
позиция по ГАНК (просили "Славнефть", предлагали отдать значительный
пакет своих акций в обмен на перевод счетов в Альфа-банк и
осуществление менеджмента в ГАНК), противостояние с "Сиданко",
ратификация СРП по Самотлорскому месторождению, размещение
еврооблигаций. |
| "Сиданко" |
Противостояние
с ТНК, процедура банкротства в отношении ряда дочерних предприятий,
смена руководства холдинга, вывод из-под банкротства "Удмуртнефти",
дополнительная эмиссия акций "РУСИА Петролеум", внесение Ковыктинского
месторождения в список СРП. |
| "Татнефть" |
Смена
руководства компании, понижение кредитного рейтинга. |
| "Сибнефть" |
Активная
позиция по ГАНК (предлагали отдать государству ВСНК), размещение
еврооблигаций, обыски в штаб-квартире холдинга, негативная
"засветка" Романа Абрамовича. |
| "Роснефть" |
Пассивная
позиция по ГАНК, Сахалинский проект, укрепление личного имиджа
Сергея Богданчикова под угрозой отставки. |
| "Славнефть" |
Пассивная
позиция по ГАНК, укрепление личного имиджа В. Думы под угрозой
отставки. |
| "Онако" |
Активное
противостояние идее ГАНК, кампания за передачу контрольного
пакета Оренбургской обладминистрации. |
| "КомиТЭК" |
Слияние
с "ЛУКойлом", укрепление личного имиджа руководителя управляющей
компании "Евросевернефть" Григория Березкина. |
| "Транснефть" |
Обсуждение
планов строительства БТС, начало строительства обходного трубопровода
вокруг Чечни, отставка Дмитрия Савельева. |
|
| Улучшили по
сравнению с минувшим годом свой имидж компании "ЛУКойл", ТНК, "КомиТЭК",
"Онако", "Роснефть", "Транснефть"; на уровне прошлого года остались
компании ЮКОС, "Сургутнефтегаз", "Славнефть"; потеряли в имидже
"Сиданко", "Сибнефть", "Татнефть". |
| Наивысшую PR--активность
проявляли ТНК и "ЛУКойл". |
|
|
|
|
